每經(jīng)記者  劉夏  發(fā)自北京

        阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)在6月23日、24日開(kāi)展的“碳管理”一期培訓(xùn)已結(jié)束。包括萬(wàn)科、統(tǒng)一、日立電梯、萬(wàn)通等18家會(huì)員企業(yè)的36名相關(guān)工作人員參加了培訓(xùn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，后哥本哈根時(shí)代的到來(lái)，不僅意味著氣候變化的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了供應(yīng)鏈重組和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境雙收益的一個(gè)契機(jī)。毋庸置疑，低耗能、低污染、低排放，向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)的共識(shí)。為此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者訪問(wèn)了協(xié)會(huì)低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目官員劉尚文，關(guān)注其培訓(xùn)效果和反饋情況。劉尚文表示，通過(guò)這次培訓(xùn)，他發(fā)現(xiàn)碳管理這個(gè)事情并沒(méi)有想象中那么難，學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)已經(jīng)具備了進(jìn)行碳核算的基本能力，也已經(jīng)有很多企業(yè)家在思考碳管理這個(gè)問(wèn)題。

        NBD：經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，有人反應(yīng)“碳管理太先行了，政策、管理、數(shù)據(jù)等都跟不上”，你怎么看？

        劉尚文：我覺(jué)得不是  “太先行”，而是“正當(dāng)其時(shí)”。中國(guó)承諾了一個(gè)減排目標(biāo)，并列入  “十二五”規(guī)劃，最終還是要落到行業(yè)和企業(yè)頭上。這是原因之一。

        原因之二，一些大的企業(yè)對(duì)其供應(yīng)商是有一些減排要求的。如果現(xiàn)在不做，以后就進(jìn)不到大企業(yè)的供應(yīng)鏈里面。

        對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是為未來(lái)所作的事情，而是箭在弦上，不得不發(fā)。至于企業(yè)是否準(zhǔn)備好了，對(duì)大部分中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從意識(shí)到行動(dòng)的確要有一個(gè)過(guò)程。很多企業(yè)家都已經(jīng)注意到，遲做不如早做。涉及到政策層面的一些東西，也許確實(shí)尚未準(zhǔn)備好，但企業(yè)如果現(xiàn)在做，就會(huì)有一些先行的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)踐更有可能被政府認(rèn)可。

        這次我們培訓(xùn)也遇到一些情況，比如，企業(yè)中不知該派誰(shuí)來(lái)參加，因?yàn)槠髽I(yè)里面根本沒(méi)有進(jìn)行碳管理的人，更何談碳管理系統(tǒng)呢？來(lái)參加培訓(xùn)的，一類是負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的人，一類是負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面的人，一類是CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）方面的人。盡管建立團(tuán)隊(duì)的能力是內(nèi)生的，但也需要外在壓力。我們這次培訓(xùn)恰恰是在對(duì)企業(yè)促進(jìn)，我相信在一兩年內(nèi)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)成形。

        NBD：培訓(xùn)之后，企業(yè)有沒(méi)有反饋？聽(tīng)完課、受完培訓(xùn)，執(zhí)行起來(lái)又如何呢？

        劉尚文：談執(zhí)行層面還為時(shí)尚早，我估計(jì)，至少還要花兩三個(gè)月或半年時(shí)間。企業(yè)回去設(shè)定碳管理職位也還為時(shí)過(guò)早，現(xiàn)在首要的是做好內(nèi)部動(dòng)員和計(jì)劃。從反饋的能力建設(shè)情況來(lái)看，有三分之一學(xué)員跟我說(shuō)，他們通過(guò)培訓(xùn)已經(jīng)具備了進(jìn)行碳核算的基本能力。

        NBD：從培訓(xùn)結(jié)果看，與你們預(yù)估的有沒(méi)有什么偏差？

        劉尚文：基本和預(yù)估符合。當(dāng)然也有一些問(wèn)題，企業(yè)高層的支持很重要，如果沒(méi)有被高層列入企業(yè)優(yōu)先工作目標(biāo)的話是很難辦的。還有，技術(shù)層面的支持是很不夠的，我們培訓(xùn)只能提供基礎(chǔ)的能力，但企業(yè)方面的情況是千差萬(wàn)別的。

        NBD：來(lái)培訓(xùn)的企業(yè)有沒(méi)有特別感興趣的問(wèn)題？是什么？

        劉尚文：有，就是中國(guó)有沒(méi)有一些已經(jīng)成功操作過(guò)的案例。這個(gè)很好理解，對(duì)他做的事情成功與否是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)借鑒。這是在中國(guó)最欠缺的一個(gè)東西，也是阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)體現(xiàn)給社會(huì)的價(jià)值所在。我們會(huì)提到一些案例，但太少了，比如蒙牛，屬于養(yǎng)殖業(yè)，日立電器怎么去參照呢？還有地產(chǎn)，也是完全不一樣的行業(yè)，因?yàn)樘寂挪粫?huì)集中在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，而是其產(chǎn)品產(chǎn)生出來(lái)的。

        NBD：講課的老師經(jīng)過(guò)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有了更多了解，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)有沒(méi)有什么額外的收獲？

        劉尚文：這個(gè)你可能要去直接采訪他們。就我個(gè)人而言，我是比原來(lái)更加樂(lè)觀了。我也有一個(gè)啟發(fā)，碳管理這個(gè)事情并沒(méi)有想象中那么難，兩天培訓(xùn)下來(lái)，從技術(shù)、能力上看也沒(méi)有很大的障礙。很多企業(yè)家已經(jīng)在思考這個(gè)事情，有的快一點(diǎn)，有的慢一點(diǎn)，只要有企業(yè)家的精神，肯去嘗試就好。



如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》聯(lián)系。未經(jīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》授權(quán)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像，違者必究。

每經(jīng)訂報(bào)電話

北京：010-58528501    上海：021-61283003    深圳：0755-83520159    成都：028-86516389    028-86740011    無(wú)錫：15152247316