案例一:寶德股份 業(yè)績大“變臉”降幅創(chuàng)紀錄
2010-09-12 22:45:58
每經(jīng)記者 王硯丹
今年中期,寶德股份驚爆業(yè)績同比下滑82%,“當之無愧”成為創(chuàng)業(yè)板新股之“變臉王”。
今年1~6月,寶德股份僅實現(xiàn)營業(yè)收入1285.29萬元,同比下滑82.82%;凈利潤303萬元,同比下滑82.07%;業(yè)績降幅高居創(chuàng)業(yè)板公司榜首。
不僅是業(yè)績下降幅度之大,令人瞠目結(jié)舌,寶德股份業(yè)績變臉之快,在創(chuàng)業(yè)板中也屬罕見。在上市前的公告中,寶德股份表示,2009年前三季度,公司運營狀況良好,實現(xiàn)凈利潤2500.49萬元;但今年3月公布的年報卻顯示,2009年全年,公司僅實現(xiàn)凈利潤2683.28萬元,四季度已經(jīng)處于微利狀態(tài)。今年一季度,寶德股份憑借161.75萬元非經(jīng)常性收益實現(xiàn)凈利潤301.65萬元;到了二季度,扣除非經(jīng)常性收益后,寶德股份的主營實際已經(jīng)出現(xiàn)虧損。
在半年報中,寶德股份表示,業(yè)績出現(xiàn)下滑的主要原因在于 “全球金融危機對石油行業(yè)負面影響仍然持續(xù),經(jīng)濟復(fù)蘇對本公司所屬行業(yè)實體經(jīng)濟的恢復(fù)滯后效應(yīng)顯現(xiàn)。油田公司和石油服務(wù)公司紛紛縮減投資,技術(shù)裝備出口訂單明顯減少,部分正在履約和在談項目被擱置。公司為訂單式生產(chǎn)模式,根據(jù)客戶的個性化需求設(shè)計生產(chǎn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一。公司2010年上半年在產(chǎn)的訂單與上年同期相比大幅度減少,致使2010年上半年的銷售收入及凈利潤與上年同期相比,都出現(xiàn)了明顯的下降?!?br/>
記者查閱寶德股份招股說明書后發(fā)現(xiàn),寶德股份上市前的說法與今年這份半年報中的分析截然不同,甚至完全相反。在招股說明書第15頁,寶德股份表示“整個行業(yè)仍然處于石油勘探和鉆采景氣周期之內(nèi)。石油鉆采行業(yè)蓬勃的發(fā)展趨勢為公司提供了良好的機遇?!倍镜暮诵母偁巸?yōu)勢之一,恰恰就在于“公司擁有包括中石油、中石化、中海油等各大石油開采公司在內(nèi)的核心終端客戶,為公司長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。另外,公司具有較強的成本控制能力,因此公司在提供高性能、高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)的同時,與競爭對手尤其是國際競爭對手相比具有明顯的競爭優(yōu)勢?!?br/>
一位不愿透露姓名的保薦代表人對記者指出,當初寶德股份申報上市時,許多投行人士都認為寶德股份存在一些問題,應(yīng)該不會過會;公司最終成為創(chuàng)業(yè)板首批28家公司之一,確實出乎許多業(yè)內(nèi)人士的預(yù)料。寶德股份業(yè)績下滑速度之快,說明公司上市很有可能存在財務(wù)包裝的嫌疑。
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