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        消費(fèi)潛力強(qiáng)勢崛起 瑞士制表指向“中國時間”

        2012-04-27 01:09:44

        每經(jīng)編輯|每經(jīng)特約記者 韋柯羽 巴塞爾攝影報(bào)道    

        每經(jīng)特約記者 韋柯羽 巴塞爾攝影報(bào)道

        不得不承認(rèn),2011年依舊是瑞士制表業(yè)的豐收年。

        雖然歐債危機(jī)的陰云還在籠罩歐洲大陸,瑞士鐘表盈利空間和銷售價格在2011年均受到瑞士法郎堅(jiān)挺的負(fù)面影響,但由于強(qiáng)勁的市場需求,再加之瑞士鐘表在全球網(wǎng)點(diǎn)、特別是在一些銷售潛力大、匯率變化影響小的市場中發(fā)展喜人,從而提高了瑞士鐘表的總銷量。正處于蓬勃發(fā)展期的大中華區(qū),更是成為各大鐘表品牌一致認(rèn)可的主力消費(fèi)市場。

        盡管近幾年的中國市場在一定程度上也受到了國際大環(huán)境的影響,但憑借著相對而言更強(qiáng)大的風(fēng)險抵御能力,以及相當(dāng)旺盛的消費(fèi)能力,也更加堅(jiān)定了瑞士腕表品牌向中國市場大張旗鼓進(jìn)軍的決心。一如今年巴塞爾鐘表珠寶展官方發(fā)言人BernardKeler在展會期間對外表示的那樣:“中國已是瑞士鐘表在全球第一重要的市場——沒有之一,是絕對的第一!”

        在對今年的巴塞爾鐘表珠寶展做總體評價時,“現(xiàn)在的巴塞爾表展似乎不再只是歐洲人的盛會”這句話成為媒體們的一大共識而被頻繁提及。

        事實(shí)亦是如此,過去很多時候,我們看到的更多是瑞士的制表商、安特衛(wèi)普的鉆石商、法國和意大利的奢侈品運(yùn)營商和美國的采購商?,F(xiàn)在,各個群體和陣營里都出現(xiàn)了越來越多中國人的面孔,很多歐洲鐘表、珠寶商都覺得,誰要是能夠抓住中國采購商,誰就開啟了財(cái)富的大門。另外,從本屆表展的細(xì)節(jié)安排方面,也能顯而易見地看出傳統(tǒng)瑞士制造對中國市場的重視程度,除開通了中文的官網(wǎng)外,各品牌還配備了專門的翻譯和工作人員解答中國媒體的問題,甚至還有國際品牌專門針對中國媒體舉辦新聞發(fā)布會……

        中國人撐起瑞士表銷量半邊天

        據(jù)瑞士鐘表聯(lián)合會的2011年官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中國內(nèi)地的銷售情況一直位居第三,美國盡管增長緩慢仍然排在第二。不過,排名穩(wěn)居第一、銷售額往往超過第二名近一倍的則一直是中國香港,而這其中作為旅游與購物之都的巨大購買力顯然大部分也來自于中國內(nèi)地。

        瑞士隆奧私人銀行奢侈品市場報(bào)告預(yù)期中也提到,中國內(nèi)地奢侈品消費(fèi)市場將在2014年超越日本及美國,并預(yù)料未來10年,內(nèi)地將貢獻(xiàn)40%消費(fèi)增長到奢侈品市場。中國45歲以下的奢侈品消費(fèi)者占73%,比美國(30%)及日本(19%)高出至少兩倍,鐘表及男士服裝為目前內(nèi)地最大奢侈品市場,而且未來兩年增長還將加快。近日三亞免稅店發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)中也顯示,該免稅店內(nèi)的天梭表銷售在全球范圍內(nèi),單店銷售總量第一,再創(chuàng)奢侈品牌免稅銷售奇跡。

        瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會今年2月發(fā)布的公告中指出,瑞士鐘表業(yè)在過去20年內(nèi)發(fā)展迅猛,出口增幅高達(dá)283%。2011年鐘表業(yè)更是不負(fù)眾望,出口193億瑞郎(約合210.7億美元),增幅達(dá)到了19.2%,創(chuàng)多項(xiàng)歷史紀(jì)錄。2011年全球范圍內(nèi)共售出2.976億塊瑞士手表,平均每秒售出3400塊。去年全年除6月(9.2%)外,其余月份增速均保持在兩位數(shù),其中4月、5月增幅高達(dá)30%以上,年末的三個月更是連續(xù)創(chuàng)造單月出口紀(jì)錄,主要出口市場依次為中國香港、美國、中國內(nèi)地、法國、新加坡、意大利、日本、德國、阿聯(lián)酋以及英國等。亞洲地區(qū)依然是瑞士制表業(yè)最大的消費(fèi)市場,這其中,中國市場銷量增速高達(dá)50%,成為瑞士手表最大消費(fèi)國。

        中國市場成為關(guān)鍵因素

        在斯沃琪集團(tuán)今年1月發(fā)布的集團(tuán)2011年年報(bào)中就指出,其銷售同比增長21.7%至71.4億瑞士法郎(約合75億美元),亦是斯沃琪集團(tuán)銷售業(yè)績歷史上首次突破70億瑞士法郎大關(guān),并且這一銷售業(yè)績還受到2011年瑞士法郎匯率大幅上漲的影響,侵蝕了既有銷售業(yè)績中的大約6.96億瑞士法郎,這占其集團(tuán)銷售總額的10.8%。

        據(jù)法國綜合媒體今年2月3日的報(bào)道稱,“在全球經(jīng)濟(jì)低迷、海嘯、水災(zāi)及金融危機(jī)的沖擊下,LVMH集團(tuán)的銷售額卻連年攀升。該集團(tuán)最新公布年報(bào)顯示,2011年,該集團(tuán)營業(yè)收入超過了230億歐元,比前一年增長16%,利潤額突破50億歐元,同比增長22%。集團(tuán)的各類業(yè)務(wù)均取得快速增長,軒尼詩等品牌酒類銷售增長18%、時裝和皮革制品創(chuàng)紀(jì)錄增長20%,香水和化妝品增長5%,與DFS全球免稅店、Sephora合作的選擇性分銷策略增長了34%,而腕表與珠寶首飾的增長率則達(dá)到了107%。”

        再來看看另一擁有高端頂級腕表品牌最多的歷峰集團(tuán),根據(jù)瑞士制表業(yè)最新公布的年度報(bào)告,2011年歷峰集團(tuán)僅在鐘表銷售方面銷售額就達(dá)到17.7億歐元,比上年13.5億歐元增長了近31%。

        繁榮的市場推動力也讓今年的SIHH給大家留下了“重整旗鼓”的深刻印象,參展的18個品牌無一不在手工雕刻、珠寶鑲嵌、掐絲琺瑯等復(fù)雜傳統(tǒng)工藝上大做文章,這與前幾年受金融危機(jī)影響下的SIHH完全不同,并且來參展的明星和品牌派對也都逐漸有了復(fù)蘇的跡象,例如今年萬國就特別請來了鐘楚紅,成為現(xiàn)場的一大熱點(diǎn),而據(jù)說舒馬赫今年也低調(diào)地出現(xiàn)在愛彼的展廳內(nèi)……

        從瑞士四大頂級鐘表集團(tuán)--瑞士鐘表業(yè)巨頭斯沃琪集團(tuán)(SwatchGroupAG)、高端品牌云集的歷峰集團(tuán)(Richemont)、年銷售額超過20億瑞郎的勞力士集團(tuán)(Rolex),以及擁有宇舶、豪雅、真力時這三大高端瑞士表品牌的LVMH集團(tuán)的2011年年報(bào)中,我們可以清晰地看到去年瑞士制表業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展勢頭。這其中,欣欣向榮的亞洲市場,特別是中國市場的龐大消費(fèi)實(shí)力功不可沒的。

        “就目前的市場狀況來看,中國仍然具備非常大的潛力”;“中國絕對是我們目前最重要的市場之一,為此我們也特別推出了一系列符合中國人喜好的腕表設(shè)計(jì)”……在今年巴塞爾鐘表展期間的高層采訪中,對中國市場的肯定幾乎是所有品牌的共識。

        繁榮市場促鐘表經(jīng)銷商擴(kuò)張?zhí)崴?/p>

        目前全球最大的名表零售商亨得利控股有限公司 (HengdeliHoldingsLtd.03389,HK)在2011年的凈收入達(dá)到8.15億元,自亨得利集團(tuán)于2005年在香港聯(lián)交所上市后的這6年時間里,集團(tuán)營業(yè)額增長了8倍,門店數(shù)增長6倍,集團(tuán)的復(fù)合增長率接近40%,而斯沃琪集團(tuán)和LVMH集團(tuán)正是其最大的戰(zhàn)略合作伙伴。

        目前,亨得利在包括內(nèi)地、香港和臺灣在內(nèi)的中國市場共開設(shè)了近1400家門店,經(jīng)銷包括斯沃琪集團(tuán)、LVMH集團(tuán)以及勞力士集團(tuán)等國際名表制造商旗下的50多個品牌的國際鐘表。據(jù)亨得利集團(tuán)內(nèi)部的資料顯示,在亨得利服務(wù)的一些品牌的全球銷售額中,亨得利的銷售額甚至占到了其總量的40%以上。

        如今,亨得利集團(tuán)在國內(nèi)的鐘表零售店鋪數(shù)量依然在不斷地?cái)U(kuò)張當(dāng)中。鐘表經(jīng)銷商如此迅猛擴(kuò)張,豐厚的利潤收益當(dāng)然是最關(guān)鍵的推動力。在當(dāng)前這樣的發(fā)展趨勢下,很多有實(shí)力的奢侈品牌也開始嘗試自行開拓潛力巨大的中國市場,LVMH資助的私募基金LCapitalAsia的執(zhí)行合伙人達(dá)卡蘭就曾表示:“中國目前至少還需要1000家名表店。”該基金計(jì)劃通過其持有股權(quán)的英皇鐘表珠寶在內(nèi)地進(jìn)行擴(kuò)張,在未來的幾年中,每年計(jì)劃新開10到20家門店。

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