“一個人身體要健康的話，內在機制的完善是首要的，有病的時候有必要打針吃藥，但要以人自身機制為基礎，經(jīng)濟也一樣，經(jīng)濟現(xiàn)在主要是機制還不完善，不能夠本末倒置，宏觀經(jīng)濟調控是重要的，但不能完全依賴于宏觀調控，忽視市場機制完善，那么我們經(jīng)濟就會像以前一樣一會兒經(jīng)濟過熱，一會兒經(jīng)濟過冷，擺來擺去。這是不對的，很多問題是要靠改革來解決，而不是靠宏觀調控來解決，宏觀調控只能在微調、預調方面起作用。”著名經(jīng)濟學家厲以寧先生2月1日在參加由全國工商聯(lián)主辦，中國民營經(jīng)濟研究會和中國民生銀行協(xié)辦的“2012—2013年中國民營經(jīng)濟發(fā)展形勢分析會”上做出了上述表示。

經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展要靠“大智慧”

厲以寧在會上表示，在當前的形勢下我們一定要有大智慧，“小富靠勤奮，中富靠機遇，大富靠智慧”，現(xiàn)在中國的企業(yè)需要做的是培育凝聚力。企業(yè)文化的重點是培育職工的認同感，這就是企業(yè)文化的要點。大家有了凝聚力就能同甘共苦，同甘是一個概念，共苦是另一個概念，兩個概念是不一樣的。同甘靠制度，在企業(yè)發(fā)展、盈利的時候要憑制度，一切憑制度辦；共苦靠認同，共苦靠制度也不是完全沒有用，但力量是有限的，共苦必須靠認同，大家報成一團，凝聚在一起，企業(yè)再困難大家一起努力闖過去，這就是一種精神力量，因為共苦靠制度不容易做到，需要有凝聚力要有精神力量。

厲以寧還認為，企業(yè)發(fā)展要有不斷開拓進取的精神。“第一代創(chuàng)業(yè)者是不容易的，在那么艱苦的環(huán)境下他能闖過來，要向第一代在那么艱苦創(chuàng)業(yè)的精神學習，中國的民營企業(yè)從來都是在夾縫中生存的，最后起來了，應該感謝80、90年代那些創(chuàng)業(yè)者，特別是鄧小平南巡講話以后，出現(xiàn)的‘92派’民營企業(yè)家，都是從體制內轉到體制外的，鄧小平南巡講話以后，說中國市場經(jīng)濟要發(fā)展，由體制內轉到體制外，現(xiàn)在很多這樣的民營企業(yè)家，他們有自己的過程，但是始終不能忘記開創(chuàng)精神，那種拼命干的精神沖出去就成功了。”

“大智慧中我們要‘留有余地’，很多事情不要做太滿，因為很多意料不到的事情會發(fā)生，要保持資金鏈的通暢，資金鏈不能斷裂，前幾年的金融危機就是因為資金鏈斷了，資金鏈為什么斷了，當時盲目樂觀，沒有留余地，一下子就出問題。留有余地的情況下能夠保持我們在穩(wěn)健的環(huán)境中能夠繼續(xù)成長。”厲以寧認為，“在整個發(fā)展過程中我們一定要形成抱團的精神，抱團‘走出去’，抱團過冬，抱團取暖，這都體現(xiàn)企業(yè)同行之間相互幫助的精神，我們一定要認識到，民營企業(yè)家靠單個力量是不行的，如果能抱團，很多困難就解決了，我們有這樣一些智慧，再加上有信心，中國的前景是樂觀的。”

厲以寧認為，一個人身體要健康的話，內在機制的完善是首要的，有病的時候有必要打針吃藥，但要以人自身機制為基礎，經(jīng)濟也一樣，經(jīng)濟現(xiàn)在主要是機制還不完善，不能夠本末倒置，宏觀經(jīng)濟調控是重要的，但不能完全依賴于宏觀調控，忽視市場機制完善，那么我們經(jīng)濟就會像以前一樣一會兒經(jīng)濟過熱，一會兒經(jīng)濟過冷，擺來擺去。這是不對的，很多問題是要靠改革來解決，而不是靠宏觀調控來解決，宏觀調控只能在微調、預調方面起作用?，F(xiàn)在面臨幾個大改革，市場完善化就是說讓企業(yè)真正成為市場主體，而不要左一道審批右一道審批，這實際是市場還不夠完善的表現(xiàn)。

在談到國企改革時厲以寧表示，當前國有企業(yè)改革實際是兩個層次的問題，股份制改革、法人治理結構改革是第一層次改革，第二層次是國有資本配置問題，國有資產(chǎn)管理委員會管的是國有資本的配置，哪個行業(yè)好，應該投資國有資本的配置，哪個企業(yè)不賺錢，國有資本撤走。不能把國有企業(yè)的第二層次問題當作國有企業(yè)改革。

中國的新紅利時代即將到來

最近一段時間有言論認為中國經(jīng)濟有起色的希望不大，根據(jù)是過去的紅利都沒有了。所謂“紅利”就是優(yōu)勢，這種觀點認為中國過去的優(yōu)勢沒有了，過去有廉價勞動力所以有人口紅利；過去土地比較豐富，現(xiàn)在土地很緊缺了，資源紅利也沒有了；過去改革措施曾經(jīng)發(fā)揮了很大的作用，但這些改革措施的潛力都已經(jīng)耗盡了，所以中國已經(jīng)沒有紅利了。厲以寧反駁這種觀點是錯誤的，不符合中國實際。他表示，任何國家在任何發(fā)展階段都有自己的優(yōu)勢，一定的優(yōu)勢隨著時間過去，環(huán)境變化漸漸消失，但有新的紅利跟上去。比如人口紅利，過去中國主要是靠廉價勞動力，現(xiàn)在企業(yè)開始轉移了，因為中國工資成本越來越高，轉到東南亞去，但這是舊人口紅利。舊人口紅利、廉價勞動力時代結束是技工時代的開始，技工時代就是中國工人的素質好，中國工人勤勞，刻苦而且守紀律，這是其他東南亞國家所不及的，我國有這樣的優(yōu)勢，而我國的工人再加以培訓的話，水平不在西方市場經(jīng)濟國家之下，所以只要我們在職工培訓方面下大力氣，這樣新的人口紅利就會到來。如果東南亞國家技工也發(fā)展起來，我們向專業(yè)轉移，這樣我們不斷創(chuàng)造新的人口紅利。

厲以寧認為，在資源紅利方面，土地的確現(xiàn)在比過去少多了，也不太容易批下來了，但不要忘記，最大的資源紅利在科學技術的發(fā)展，有了科學技術，資源越來越多，海水淡化，沙漠綠化，草種改良，新能源等等都是靠科學技術，只要科學技術跟上去，資源紅利就會源源不斷地產(chǎn)生。

城市化應三步走老城區(qū)+新城區(qū)+新社區(qū)

在改革紅利方面，厲以寧認為舊的改革措施的確發(fā)揮一段時間以后它的潛力漸漸淡了，但新的改革措施會陸續(xù)出臺。十八大明確規(guī)定，我們要不斷地進行改革，改革最大的紅利就在于改革能沖破舊的規(guī)則，舊的體制對生產(chǎn)力的束縛，也在于不斷根據(jù)情況創(chuàng)造新的改革措施。

厲以寧認為我國的城鎮(zhèn)化必須走新路，不能和過去的城鎮(zhèn)化想法一樣，人口像西方一樣都集中到大城市里。中國的城市化應該分“三步走”：老城區(qū)+新城區(qū)+新社區(qū)。老城區(qū)，就是現(xiàn)有的老城區(qū)，工廠該遷出來遷出來，棚戶區(qū)該撤掉撤掉，形成新的商業(yè)區(qū)；新城區(qū)就是工業(yè)園、開發(fā)區(qū)、物流園區(qū)等等，同樣發(fā)展成為現(xiàn)代化的城區(qū)，居民也在里面住，這樣新城區(qū)就有了，而且新城區(qū)很多是在鎮(zhèn)的周圍興起的；不要忘記新社區(qū)，這幾年國家和地方政府建設了社會主義新農(nóng)村，新農(nóng)村實際就是未來的新社區(qū)，要進一步園林化，循環(huán)經(jīng)濟到來，垃圾回收、污水處理、公共服務到位、社會保障一體化。果做到這一點這就是中國的城鎮(zhèn)化。所以，中國的城鎮(zhèn)化是當前最大的機遇，在改革的措施帶領下，這就帶動了經(jīng)濟發(fā)展。

中西部開發(fā)就是機遇，也是改革紅利所造成的結果，因為產(chǎn)業(yè)向中西部轉移，很多企業(yè)正在這樣做。西部整個基礎設施要大大加強，為民營企業(yè)創(chuàng)造很多投資機會。除此以外，還要注意到，中西部開發(fā)創(chuàng)造了新市場，隨著中西部購買力的增加，新市場在不斷擴大。

厲以寧最后說到，“‘走出去’是我們的機會，我們利用熟練的技工，這樣我們自主創(chuàng)新的成果完全可以開辟新的國外市場。其中很重要的一點不僅是產(chǎn)品銷售和投資，還有和當?shù)鼐用竦娜诤蠁栴}，通過交流，和當?shù)厣鐣诤显谝黄?，要抱團出去才行。這就表明了我們的紅利基礎存在，關鍵在于紅利來自創(chuàng)造，舊的紅利沒有了，新的紅利還會起來。”