中國(guó)證券報(bào) 2014-03-18 16:13:39
針對(duì)今日市場(chǎng)走勢(shì),我們對(duì)十家實(shí)力機(jī)構(gòu)的薦股做了匯總,供廣大投資者參考。
貴州茅臺(tái)(600519):茅臺(tái)大動(dòng)作行業(yè)大變革
梳理:茅臺(tái)酒、其他酒、上下游分開(kāi)運(yùn)行――專業(yè)化分工提升效率·報(bào)道提出:剝離系列酒至單獨(dú)公司,整合集團(tuán)其他酒類至習(xí)酒公司。意味著股份公司定位明確為以茅臺(tái)酒為核心運(yùn)營(yíng)“高端白酒”平臺(tái)。其意義:a)提升高檔酒運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性,不再需要“高、中、低”兼顧配臵資源;b)純粹的高檔品平臺(tái),明確定位才有利于專注、擴(kuò)張、整合,將成為真正意義上的“中國(guó)高檔”概念。
2012年系列酒總體收入24億,我們估計(jì)凈利潤(rùn)在5億以下,占公司總體收入和利潤(rùn)比例為約8%和3%,占比較小,專業(yè)化運(yùn)營(yíng)利大于弊。
激勵(lì):股權(quán)激勵(lì)和員工持股――茅臺(tái)“市場(chǎng)力”的大躍進(jìn)國(guó)企做派、激勵(lì)缺失等詬病的短板有望得到改變;更重要的是激勵(lì)體系的完善,符合我們一直強(qiáng)調(diào)的新時(shí)代白酒競(jìng)爭(zhēng)“五力解構(gòu)”中首條:體制和機(jī)制。將打消市場(chǎng)對(duì)資本支出過(guò)多、分紅收益不足的顧慮,提升公司價(jià)值。
引戰(zhàn):ATJ(阿里、騰訊、京東)和四通一達(dá)都是目標(biāo)在股份公司層面,對(duì)自營(yíng)店體系整合,進(jìn)一步強(qiáng)化線下運(yùn)營(yíng)實(shí)力,同時(shí)全面引進(jìn)ATJ做為戰(zhàn)略投資者,強(qiáng)化O2O渠道。
總評(píng):茅臺(tái)大動(dòng)作,行業(yè)大變革·茅臺(tái)集團(tuán)專業(yè)經(jīng)營(yíng),整合資源的大思路,讓人震驚;在此一輪國(guó)企改革背景下,無(wú)論從體制、機(jī)制,還是運(yùn)營(yíng),都將經(jīng)歷脫胎換骨的進(jìn)化,展現(xiàn)一個(gè)高稟賦行業(yè)應(yīng)有的價(jià)值;
茅臺(tái)在變了,行業(yè)必然不會(huì)等太久。我們一直強(qiáng)調(diào),行業(yè)進(jìn)入“分化投資”的新階段,“市場(chǎng)力”是這一輪競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。茅臺(tái)在變,其他企業(yè)定會(huì)跟進(jìn),從而帶動(dòng)行業(yè)整體大進(jìn)化;
我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)力的五維度解構(gòu):體制+機(jī)制;品牌+品質(zhì)+品線;執(zhí)行力;自我革新的能力;資本力;
我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)推薦次序:按先后選擇,茅臺(tái)、洋河、五糧液、汾酒、瀘州老窖。中金公司
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