架構(gòu)調(diào)整初步到位

今年3月份，國壽原副總裁林岱仁履任總裁一職，四位副手也正式敲定。隨即，新班子成員迅速展開了對公司組織架構(gòu)的調(diào)整。昨日，林岱仁透露了國壽組織架構(gòu)調(diào)整的最新進(jìn)展。

據(jù)他介紹，今年8月底，董事會(huì)通過了“三定方案”（指定崗位、定編制、定職能），該方案分為三個(gè)階段，目前已經(jīng)完成了在總部層面的實(shí)施。

根據(jù)定崗定編方案，國壽由原來的27個(gè)部門減少至25個(gè)部門，其中縣域保險(xiǎn)部、銷售管理部和總務(wù)部三個(gè)部門撤銷；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分成了兩個(gè)部門，即會(huì)計(jì)部和財(cái)務(wù)管理部。

新部門采取了逐級聘任的方式，同時(shí)各個(gè)處室也做了調(diào)整。據(jù)了解，“處”一級的領(lǐng)導(dǎo)崗位有30多人被安排下基層交流。截至11月1日，人員已經(jīng)全部到位。“總體比較平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大的狀況。”林岱仁說。

明年保費(fèi)將個(gè)位數(shù)增長

今年，國壽因市場份額下滑而放棄了“三分天下有其一”的提法。

談到前三季度業(yè)務(wù)收入下降的原因時(shí)，林岱仁表示，這是由于公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)所致。躉交業(yè)務(wù)占比過大造成的結(jié)構(gòu)問題逐步顯現(xiàn)。前幾年，國壽為了保住市場份額，躉交保費(fèi)的規(guī)模比較大，最多的時(shí)候一年躉交保費(fèi)能達(dá)到1300億。“經(jīng)過不斷的調(diào)整，去年躉交保費(fèi)規(guī)模已降到700億左右，今年?duì)幦〗抵?00億以下。”

“我們今年續(xù)期保費(fèi)出現(xiàn)負(fù)增長，致使總保費(fèi)負(fù)增長。”林岱仁說。據(jù)了解，目前國壽唯一負(fù)增長的就是續(xù)期保費(fèi)收入，新交保費(fèi)的增長仍然良好。

為了盡快補(bǔ)足短板，今年年初國壽制定了“聚焦期繳”的發(fā)展規(guī)劃，并將調(diào)結(jié)構(gòu)的動(dòng)作深化到了期繳業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。國壽將原來3年期的期繳產(chǎn)品比重下調(diào)，重點(diǎn)發(fā)展5年～10年的中長期產(chǎn)品。截至三季度末，3年期業(yè)務(wù)占比已經(jīng)由24.6%下降到15.4%，中長期（5年以上）期繳提升了10個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)85%。

“我們明年計(jì)劃總保費(fèi)增長率為個(gè)位數(shù)，但是明年的新單保費(fèi)增長的計(jì)劃要在兩位數(shù)以上。”林岱仁表示，今年加大了新單保費(fèi)增速是為解決明年續(xù)期保費(fèi)的負(fù)增長問題。

推進(jìn)另類投資布局

在投資方面，國壽副總裁楊征表示，明年將抓住階段性配置機(jī)會(huì)，推進(jìn)另類投資布局。

隨著地方融資平臺隱藏的一些問題陸續(xù)暴露，國壽對相關(guān)資產(chǎn)的配置策略是否發(fā)生變化？對此，楊征表示，國壽利用地方政府融資平臺方面一直保持著克制和謹(jǐn)慎的態(tài)度，采用風(fēng)險(xiǎn)評估優(yōu)先、適度收益的原則，不會(huì)為了短期賬面收益而放棄風(fēng)險(xiǎn)控制。

楊征還表示，國壽在地方政府融資平臺的資產(chǎn)不多，已有的投資做了增強(qiáng)評級和擔(dān)保，在風(fēng)險(xiǎn)上可控，未來也會(huì)積極跟進(jìn)審慎評估。

對于優(yōu)先股投資，楊征表示，優(yōu)先股久期較長能保證一定的收益，對于險(xiǎn)資資產(chǎn)負(fù)債匹配、提升收益回報(bào)有效果，特別是目前發(fā)行優(yōu)先股的都是大銀行，資產(chǎn)質(zhì)量較高，因此，公司會(huì)保持開放的態(tài)度。

海外投資方面，中國人壽已經(jīng)安排一定額度的資金，正積極地推進(jìn)海外投資的各項(xiàng)工作，對各種風(fēng)險(xiǎn)可控的投資形態(tài)和管理能力覆蓋的都會(huì)嘗試。

今年前三季度，中國人壽實(shí)現(xiàn)年化總投資收益率5.1%，同比增長13個(gè)基點(diǎn)，凈投資收益率4.83%。