12月10日，在全國(guó)工商聯(lián)開展的以“四信”教育為主要內(nèi)容的非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)蒙古座談會(huì)上，伊利集團(tuán)“增強(qiáng)理想信念，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”的主題演講備受與會(huì)企業(yè)家的關(guān)注，全國(guó)工商聯(lián)副主席、伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛也與參與座談的人士展開了活躍的互動(dòng)。會(huì)上潘剛提出企業(yè)六大核心科學(xué)發(fā)展要點(diǎn)，認(rèn)為在消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)需求不斷增長(zhǎng)的當(dāng)下，伊利下一步的目標(biāo)將向全球乳業(yè)5強(qiáng)邁進(jìn)。

如果說 “明確戰(zhàn)略，構(gòu)建架構(gòu)”、“深入管控，精確管理”、“重視品牌，深耕渠道”、“凝聚文化，建設(shè)團(tuán)隊(duì)”等四個(gè)方面是發(fā)展基石、需要其他企業(yè)長(zhǎng)期錘煉的話，那眼下伊利集團(tuán)如火如荼的 “國(guó)際化”、“創(chuàng)新”則成為企業(yè)家重點(diǎn)學(xué)習(xí)的方面，而伊利的國(guó)際化與創(chuàng)新也呈現(xiàn)出鮮明的特色。

成為本土的國(guó)際化公司

在乳業(yè)全球化的當(dāng)下，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，匯聚全球能量、在全球乳業(yè)版圖中發(fā)揮更大的影響，“用全球的優(yōu)質(zhì)資源更好地服務(wù)中國(guó)的消費(fèi)者”，這是伊利國(guó)際化的方向。在這個(gè)過程中，伊利逐漸將自身變成本土的“國(guó)際化”公司。

今年11月，伊利集團(tuán)投資30億元在大洋洲建立了目前全球最大的乳業(yè)一體化生產(chǎn)基地，包括奶粉、液態(tài)奶、生牛乳深加工等項(xiàng)目，覆蓋包裝、生產(chǎn)、深加工、科研等眾多領(lǐng)域，從而貫通全產(chǎn)業(yè)鏈。

事實(shí)上，伊利早已成為中國(guó)企業(yè)走出去的典范，特別在乳業(yè)無(wú)出其右，涉及資源、研發(fā)、質(zhì)量等方方面面：與美國(guó)DFA達(dá)成戰(zhàn)略合作，繼而共同在美國(guó)建設(shè)全球樣板工廠暨全美國(guó)規(guī)模最大的奶粉廠；在荷蘭建立規(guī)格最高的海外研發(fā)中心，并共同搭建中荷食品安全保障體系；與意大利斯嘉達(dá)結(jié)盟，共同推出純進(jìn)口牛奶培蘭；與國(guó)際三大質(zhì)量巨頭SGS（瑞士通用公證行）、LRQA（英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司）和Intertek（英國(guó)天祥集團(tuán)）達(dá)成戰(zhàn)略合作，升級(jí)伊利全球質(zhì)量安全管理保障體系。如此種種，伊利的國(guó)際化走得穩(wěn)健又成效顯著。

讓創(chuàng)新變得自覺

“讓創(chuàng)新成為伊利的態(tài)度?！痹谥袊?guó)企業(yè)家中，潘剛對(duì)創(chuàng)新的重視非常罕見。伊利不斷發(fā)展、壯大，也正是一系列創(chuàng)新的結(jié)果。無(wú)論是當(dāng)初開創(chuàng)中國(guó)“液態(tài)奶時(shí)代”的品類創(chuàng)新，還是贊助北京奧運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)的品牌營(yíng)銷創(chuàng)新，或者是近10年來推出金典、舒化奶、金領(lǐng)冠、安慕希等多款引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、滿足消費(fèi)者需求產(chǎn)品的產(chǎn)品創(chuàng)新，都體現(xiàn)了伊利無(wú)所不在的創(chuàng)新文化。

為了讓集團(tuán)保持源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力，今年伊利將之前的創(chuàng)新體系重新做了梳理，將原有的技術(shù)中心升級(jí)為創(chuàng)新中心，來滿足集團(tuán)在產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)、管理、品牌等方面新的需求。創(chuàng)新中心立足盤活國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)新資源，無(wú)論從伊利創(chuàng)新的延續(xù)性，還是從國(guó)家創(chuàng)新的緊迫性等角度，創(chuàng)新中心的成立因時(shí)、因需而生，這是對(duì)伊利創(chuàng)新系統(tǒng)的一次升級(jí)，也是對(duì)伊利創(chuàng)新文化的一次升華，讓伊利更為積極地掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)權(quán)。

“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)家要做到用戰(zhàn)略思維抓住機(jī)遇?！迸藙傉J(rèn)為。以乳業(yè)為例，在我國(guó)城鎮(zhèn)人均乳制品年消費(fèi)量也僅為世界平均水平1/3，消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)乳制品需求不斷上升的當(dāng)下，抓住這個(gè)機(jī)遇，用“國(guó)際化”和“創(chuàng)新”的雙引擎發(fā)展中國(guó)乳業(yè)、成就伊利，全面進(jìn)軍全球乳業(yè)5強(qiáng)，成為潘剛的目標(biāo)。 （文/鵬宇）