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        科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)劉革新:從資源創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新

        人民日?qǐng)?bào) 2015-01-29 13:53:18

        從資源創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的探索之路是漫長(zhǎng)而艱辛的,無(wú)論科倫能走多遠(yuǎn),都將為中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)提高全球競(jìng)爭(zhēng)力積累經(jīng)驗(yàn)。

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        科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)劉革新

        持續(xù)高額的研發(fā)費(fèi)用,往往對(duì)企業(yè)的生存帶來(lái)挑戰(zhàn)。決策者需要有足夠的智慧來(lái)解決“技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)”與“企業(yè)生存發(fā)展”之間的協(xié)同問(wèn)題。

        企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是從資源創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。小到企業(yè),大到國(guó)家,均是如此。

        何為資源創(chuàng)新?企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程,就是資源的創(chuàng)新利用過(guò)程,無(wú)論是營(yíng)銷策略、組織能力、兼并收購(gòu)還是資源配置優(yōu)化,都屬于資源創(chuàng)新利用之大范疇。然而,多數(shù)企業(yè)在資源創(chuàng)新利用到極限后,就會(huì)出現(xiàn)瓶頸,并隨著替代技術(shù)的出現(xiàn)被迅速淘汰,所以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        未來(lái)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將由機(jī)會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),缺乏核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)醫(yī)藥制造企業(yè)和中小型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),如果不脫胎換骨,前景十分黯淡。

        企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,源于其所擁有的基礎(chǔ)技術(shù)儲(chǔ)備。核心技術(shù)的突破正是基于對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)的不斷修正和改進(jìn)。醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生,產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋廣泛,是典型的資金與技術(shù)密集型行業(yè),高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益。從中間體到原料藥,從仿藥到原創(chuàng)藥,均是從技術(shù)積累到技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。

        技術(shù)創(chuàng)新的核心是人才加資金持續(xù)投入,多數(shù)企業(yè)在生存與發(fā)展的兩難平衡中,被迫選擇前者,使得國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新也是淺嘗輒止。但國(guó)內(nèi)企業(yè)要真正參與全球競(jìng)爭(zhēng),就必須在技術(shù)創(chuàng)新上持續(xù)取得突破,才能擺脫價(jià)值鏈低端的競(jìng)爭(zhēng)格局。

        此外,高科技人才往往受地域限制,而建立覆蓋全國(guó)乃至全球的研發(fā)集群,將打破地域限制,有效實(shí)現(xiàn)人才的匯集。同時(shí),持續(xù)高額的研發(fā)費(fèi)用,往往對(duì)企業(yè)的生存帶來(lái)挑戰(zhàn)。決策者需要有足夠的智慧來(lái)解決“技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)”與“企業(yè)生存發(fā)展”之間的協(xié)同問(wèn)題,推動(dòng)有效的商業(yè)模式及時(shí)將技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。

        我們成功研發(fā)的“可立袋”,獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。如今,科倫藥業(yè)成為全球最大的輸液制造商,實(shí)現(xiàn)了從“資源創(chuàng)新”到“技術(shù)創(chuàng)新”的探索性跨越。

        目前,科倫公司啟動(dòng)了“抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略性布局,抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng),意味著從玉米、黃豆等農(nóng)副產(chǎn)品到煤炭、電力等資源條件,直至藥物中間體、原料和制劑的全線掌控。科倫的戰(zhàn)略構(gòu)想是以“大輸液、中間體”為基礎(chǔ),整合全產(chǎn)業(yè)鏈,為高技術(shù)內(nèi)涵藥物研發(fā)提供強(qiáng)大研發(fā)費(fèi)用支持,以高技術(shù)內(nèi)涵藥物研發(fā)為原創(chuàng)藥的跨越積累技術(shù)與人才,健全研發(fā)體系。

        從資源創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的探索之路是漫長(zhǎng)而艱辛的,無(wú)論科倫能走多遠(yuǎn),都將為中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)提高全球競(jìng)爭(zhēng)力積累經(jīng)驗(yàn)。(商業(yè)資訊)

        責(zé)編 何小桃

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