每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 孟慶建    

每經(jīng)記者 孟慶建

隨著國產(chǎn)手機(jī)品牌在全球范圍崛起，中興、華為不約而同在各自的主要市場發(fā)動了一場營銷大戰(zhàn)，通過攜手體育賽事強(qiáng)化自己的手機(jī)品牌。

在巨資投入營銷的背后，擺脫運(yùn)營商影子、融入海外市場拉近消費(fèi)者距離是主要目標(biāo)之一。另一個目標(biāo)則是，試圖在全球品牌上超越三星。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，華為從2011到2015年，先后贊助了AC米蘭、阿森納、多特蒙德、本菲卡等歐洲豪門球隊(duì)，同時，華為體育營銷的版圖從西歐擴(kuò)張到拉美，去年10月，華為成為巴西球隊(duì)桑托斯的主贊助商。

與此同時，中興也不甘示弱。2013年10月15日，中興與NBA聯(lián)盟宣布達(dá)成長達(dá)3年的戰(zhàn)略合作。中興目前贊助了勇士、騎士、火箭三支NBA球隊(duì)。中興沒有披露合作金額，但據(jù)悉金額不菲，中興方面披露信息顯示，2014年?duì)I銷支出增加了兩倍。

有關(guān)方面預(yù)計(jì)，2015年全球的體育贊助將達(dá)到400億美元規(guī)模。目前，手機(jī)廠商對體育營銷花錢最大方的當(dāng)屬智能手機(jī)全球出貨量占據(jù)首位的三星。據(jù)研究機(jī)構(gòu)尼爾森發(fā)布的2015年“亞洲1000大品牌”報(bào)告，三星依然穩(wěn)居第一。

三星電子1988年成為漢城奧運(yùn)會本地贊助商，此后于1997年與IOC簽署了合作伙伴合同，三星電子從1998年長野冬奧會至2014年索契冬奧會，連續(xù)9屆成為冬奧會無線通信領(lǐng)域的官方贊助商。

在此期間，三星電子的手機(jī)部門得到迅猛發(fā)展，首次成為奧運(yùn)官方贊助商的1998年，三星手機(jī)在全球市場的份額只有5.0%（三星內(nèi)部統(tǒng)計(jì)），2006年上升到11.6%。同期，手機(jī)銷量則從1999年的1665萬臺上升到2006年的11400萬臺，增長了約7倍。到2013年第四季度，IDC數(shù)據(jù)顯示三星全球市場份額已經(jīng)達(dá)到28.83%。

不過,隨著三星創(chuàng)新遇到瓶頸，市場份額逐季下滑。IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度全球智能手機(jī)廠商的總出貨量達(dá)到了3.372億部，與去年同期的3.201億部相比增長11.6%，創(chuàng)下該數(shù)據(jù)歷史上第二高的季度出貨量紀(jì)錄。其中，三星第二季度出貨量7320萬部，占據(jù)21.7%市場份額。但在排名前五的廠商中，只有三星公司的出貨量出現(xiàn)了同比下降，下降幅度為2.3%。

處于品牌上升期的國產(chǎn)品牌，在營銷投入上更加謹(jǐn)慎。與三星直接的贊助營銷方式不同，華為的贊助有更多的延伸合作。在歐洲，華為贊助的包括阿賈克斯、多特蒙德、本菲卡、沃爾夫斯堡等十幾座球場采用了華為智慧球場解決方案做智能球場改造。

華為戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉在歐洲創(chuàng)新日接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時曾表示，隨著高密Wi-Fi覆蓋全場，數(shù)萬名觀眾可同時接入高速網(wǎng)絡(luò)，華為與球隊(duì)之間未來可以就增值服務(wù)的盈利模式進(jìn)行探索。