9月10日晚間，深康佳發(fā)布公告，宣布暫停劉丹擔任上市公司總裁職務，由董事局主席劉鳳喜暫代總裁一職。這一消息的發(fā)布又一次在市場引起波瀾，關于深康佳中小股東內斗的老話題再度引起關注和熱議。

筆者注意到，就在同一天，華僑城集團及旗下的另一上市公司華僑城A也現人事調整。華僑城A召開董事會會議，審議通過了《關于聘任公司總裁的議案》。公司董事、總裁侯松容因個人原因向董事會提交了辭職報告，申請辭去在公司擔任的一切職務。同時，公司聘請王曉雯擔任公司總裁。此外，會議還審議通過了《關于增補公司董事的議案》，同意增補段先念、王曉雯為公司第六屆董事會董事候選人，并提交股東大會選舉。

筆者判斷，深康佳與華僑城A幾乎同時發(fā)生的人事變動應該不是巧合，梳理深康佳前些時候的股東內斗到今天的人事變動，無不與華僑城集團有著千絲萬縷的聯系。

深康佳的人事變動與大股東華僑城集團有著千絲萬縷的聯系

華僑城發(fā)展至今，原總經理任克雷可謂居功至偉，說任克雷是“華僑城之父”，應該沒有任何異議。任克雷主導華僑城集團進行的現代企業(yè)制度改革，使華僑城集團公司由一個傳統的國有企業(yè)發(fā)展成為一個現代投資控股型集團公司，確定了持續(xù)至今的三大主業(yè)：旅游、地產和電子。

2013年，任克雷因為年齡原因從華僑城集團總經理位置退下來以后，段先念從西安副市長調任接替任克雷成為華僑城集團總經理。有業(yè)內人士表示，有著紅色背景的任克雷成就了華僑城，但也讓華僑城的發(fā)展始終覆蓋在任克雷個人風格的面紗之下。在強勢的任克雷淡出后，段先念履新華僑城不會馬上就進入“蜜月期”，而會是一個不短的“震蕩期”。事實上，從2014年開始，華僑城及其子公司華僑城A、康佳集團的人事變動趨向頻繁，董事長、總裁、董事多個職位大調整。

今年5月28日舉行的深康佳2014年度股東大會，誕生了中國證券史上，第一家中小股東實現“逆襲”、入主董事會的案例。在當日的董事會換屆選舉中，中小股東提名的董事一舉拿下4席，宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核均成功當選。而大股東華僑城集團所擁有的董事局席位，則從原來的7席，退為3席。這個選舉結果，讓證券市場一片嘩然，也讓曾經“一家獨大”的華僑城始料不及。有熟悉華僑城的人士對記者表示，中小股東能夠出人意料地拿下康佳董事會，正是趁著華僑城大局未定，段先念立足未穩(wěn)的時機。甚至不排除有華僑城內部人參與其中。

據該位知情人士透露，段先念對華僑城丟掉康佳控制權非常震怒。事實上段先念從上任伊始就數次到康佳調研，在他的調研報告中，對康佳的發(fā)展的定位是非常高的，數次提出康佳必須重返消費類電子第一集團軍?？梢钥闯?，康佳在段先念對華僑城的布局中占據重要地位。

在國務院發(fā)布《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》前夜的9月10日，華僑城集團乃至旗下的上市公司華僑城A和深康佳A的變革之舉也隨之浮出水面，兩家上市公司的人事變動，拉開了華僑城集團大刀闊斧改革的序幕。

有資深媒體人士分析，華僑城集團與深康佳幾乎同時的人事變動，標志著華僑城集團的“后任克雷時代”結束，迎來了“段先念時代”，而深康佳也結束了張民、宋振華一派中小股東控局的“小時代”，進入了大股東與中小股東共治的時代。

從上述分析來看，深康佳此次和華僑城A同時的人事變動絕非巧合，而是華僑城集團從進入“段先念時代”伊始，為謀求這兩家上市公司未來發(fā)展的一次聯動行為。

劉丹“百日維新”之敗有伏筆，任職總裁早遭到質疑

另外，劉丹的被免職成為關注深康佳投資者的熱門話題。實際上，劉丹今天結局，早在三個月前就已經埋下伏筆，注定是一個“過渡性”的人物。

今年5月28日，康佳董事會換屆選舉，中小股東的代表一舉拿下4個董事會席位，而大股東華僑城只有3席，失去了對康佳的控制。據知情人士透露，這樣的結果似乎也超出了中小股東自己的意料，對此他們明顯有些準備不足，而這主要體現在他們的用人選擇上。首先，他們事先并沒有準備好合適的高管人選；其次，在人選上兩派中小股東存在爭議；第三，留給他們的時間并不多。

由于準備嚴重不足，接下來一系列的人事動蕩就并不意外了。

在6月4日康佳集團董事局主席選舉中，沒有彩電行業(yè)背景的張民被中小股東推舉為董事長，然而僅過兩周，這位被稱為“康佳發(fā)展史上任職最短的董事局主席”便宣布辭職。

6月18日晚間，康佳集團發(fā)布公告稱，“獨立董事張民先生在特殊時期擔任本公司董事局主席的職務，目前已完成特殊時期的主要任務，已選定經營班子的主要成員，已穩(wěn)定本公司的整體形勢，但是考慮到其獨立董事的身份，張民董事辭去董事局主席的職務。”

接替張民擔任康佳集團董事局主席的，是現任康佳集團總裁劉鳳喜。與此同時，劉鳳喜辭去總裁的職務，由康佳集團的老將劉丹擔任。據了解，中小股東選擇劉丹也屬無奈和倉促之舉，因為劉丹在康佳的口碑并不好，他在擔任多媒體平板事業(yè)部負責人時，康佳的液晶平板市場占有率從40%降到了10%，當時他是黯然離開康佳的；劉丹離開康佳后成為了職業(yè)跳槽經理人，去了冠捷、惠普、京東方、惠科等多個公司任職，最長的3年，最短的幾個月。據一位接近中小股東的人士透露，劉丹有沖勁、有激情，但不具備當總裁的能力，不過劉丹是當時唯一一個了解康佳、肯聽話、又馬上愿意來的人選。

在劉丹上任后，新官上任三把火，發(fā)起了“百日維新”，但公司內外的多重質疑也隨之而來。

據知情人士透露，自劉丹上任之后，人事方面劇烈動蕩。在任職不到3個月的時間里，劉丹發(fā)動了人事大清洗，發(fā)布了上百個人事調整，公司上下風聲鶴唳，公司經歷了空前的離職潮，大量人才流失，離職率為之前的幾倍。不僅如此，劉丹用人風格也搖擺不定，說上就上，說下就下，讓人摸不著頭腦，他親自任命的多媒體事業(yè)部總經理周劍宏，上任不到2個禮拜就被調離了，而事業(yè)部副總經理程智，上任1個多月也被免職了。

除此之外，經營上的短視、務虛也遭到外界詬病。為了配合中小股東炒股價的目的，新管理層挖空心思造概念，講故事，不顧企業(yè)的實際情況，在組織架構上搭了很多“高大上”的空架子。8月18日，康佳在深圳舉辦康佳智能家居戰(zhàn)略發(fā)布暨2015年十一新品發(fā)布會，但讓人意外的是，此次發(fā)布會的重點，并沒有放在“金九銀十”銷售旺季的主打產品上，而是空談發(fā)展戰(zhàn)略，這對于以產品銷量為生存命脈的家電企業(yè)來說，無疑是致命傷。

人事的動蕩以及經營管理的混亂，使康佳陷入了巨虧的泥潭。8月28日，深康佳發(fā)布2015年半年度報告，報告顯示，公司上半年實現營業(yè)收入89.45億元，同比增長6.61%。但歸屬于上市公司股東的凈利潤卻虧損2.97億元，同比下滑768.90%。隨著經營狀況的持續(xù)惡化，據康佳內部人士透露，康佳7、8月的虧損面在6個億以上。如果不進行大調整，今年康佳的巨虧將成為定局，康佳的前途可謂岌岌可危。

在這樣的形勢下，劉丹的“黯然下課”似乎不足為奇了。對于大股東來說，如果任由小股東推薦的總裁劉丹繼續(xù)任職，那康佳下半年甚至明年的業(yè)績只會更加堪憂。與此同時，原來“鐵板一塊”的中小股東內部也出現分化，這從董事會的投票結果中能窺探一二。據公告顯示，康佳董事會以5票同意、0票去權、2票反對審議通過了《關于暫停劉丹擔任的康佳集團總裁職務的議案》，這與之前3:4的格局比，發(fā)生了很大變化。據傳，與劉丹同一陣營的那派中小股東，也早已流露出對劉丹沒有穩(wěn)住康佳局勢的不滿，他們甚至已經在指派他們的董事宋振華尋找新人接替劉丹的位置。遭受內外夾擊的劉丹，在9月10日這天被正式宣告暫?？偛寐殑铡?/p>

股東內斗結束，深康佳謀求變革未來可期

眾所周知，近兩年深康佳無疑是中國家電業(yè)高管“最動蕩”的公司，尤其是今年上半年中小股東的持續(xù)內斗，使這個企業(yè)雪上加霜。不過隨著大股東華僑城內部的穩(wěn)定，康佳的持續(xù)動蕩將會告一段落。

隨著大股東重新掌控康佳，許多人擔心康佳會走回頭路，發(fā)起的市場化改革會戛然而止。據一位行業(yè)人士分析，雖然康佳股東爭斗告一段落，但康佳謀求未來變革的腳步不會停止。因為現在的康佳董事會仍然是中小股東占主導地位，而投資者希望未來的康佳能夠形成大股東和中小股東合作共贏的局面，華僑城集團和中小股東能夠達成共識，在目前康佳董事會結構下，共同支持康佳做強做大。而公司治理多元化有利于公司建立一個良好的激勵機制、市場化的經營管理體制。

這位行業(yè)人士表示，大股東華僑城擁有其它中小股東不可比擬的諸多優(yōu)勢，康佳的發(fā)展離不開大股東的支持。在國企改革號角下，華僑城也在推進深層次的變革，是國企混改的先鋒之一。隨著華僑城和康佳的動蕩告一段落，華僑城除了在資源上支持，也會拿出足夠的氣力來解決好康佳目前在機制等方面所面臨的諸多問題。（汪林崗）

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