每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 包雨朦    

◎每經(jīng)記者 包雨朦

2015年，WeWork以100億美元的估值完成了9.69億美元的融資，成為全球估值排名第11位的創(chuàng)業(yè)公司。這讓人們再次看到了創(chuàng)客模式所蘊(yùn)含的市場空間與能量。

WeWork模式也引來一批中國企業(yè)跟風(fēng)。不論是被稱為中國版WeWork的優(yōu)客工場，還是潘石屹的SOHO 3Q都在跑馬圈地，試圖獲取市場蛋糕。

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”這一頂層設(shè)計(jì)出臺之后，國內(nèi)各類創(chuàng)客空間如雨后春筍般涌現(xiàn)。“創(chuàng)客空間”儼然成為2015年中國經(jīng)濟(jì)的熱門詞匯。在國家政策的鼓舞下，創(chuàng)客空間的風(fēng)口正在到來，快速做大規(guī)模、做出品牌，是未來成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的關(guān)鍵。

WeWork的“跟風(fēng)者”

網(wǎng)上有一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的段子廣為流傳：全球最大的出租車公司Uber，沒有一輛出租車；全球最熱門的媒體所有者Facebook，沒有一個(gè)內(nèi)容制作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴，沒有一件商品庫存；全球最大的住宿服務(wù)提供商Airbnb，沒有任何房產(chǎn)。

當(dāng)然，全球最炙手可熱的辦公租賃服務(wù)公司W(wǎng)eWork，也沒有任何屬于它自己的辦公樓。WeWork的商業(yè)模式相當(dāng)簡單：用折扣價(jià)格租下整層寫字樓，然后分隔成單獨(dú)的辦公空間，出租給愿意挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司，為他們提供基礎(chǔ)服務(wù)并收取會員費(fèi)。

WeWork模式大獲成功，就在于它抓住了一直被商辦物業(yè)運(yùn)營商所忽略的寫字樓短期租賃需求。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，他們正處于最艱難的起步階段，更需要專注在創(chuàng)業(yè)事業(yè)上，WeWork正是把握住了這類企業(yè)的訴求。

從萬科離職之后，毛大慶宣布創(chuàng)辦優(yōu)客工場。毛大慶表示，他不會像WeWork 一樣去向別人租賃辦公空間，而是要利用他在房地產(chǎn)行業(yè)多年的積累，去與那些有存量資產(chǎn)的開發(fā)商合作。“我是拿社會閑置資產(chǎn)去做，WeWork模式是重資產(chǎn)化，而優(yōu)客工場是輕資產(chǎn)?！?/p>

2015年4月，優(yōu)客工場注冊誕生，僅一個(gè)多月后，毛大慶就已經(jīng)完成了在北京的10處選址，與萬科、鴻坤、陽光100等大型企業(yè)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

截至2016年1月，優(yōu)客工場已在全國16個(gè)城市的36個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了簽約，總面積12萬平方米，預(yù)計(jì)可容納超3000家企業(yè)。

創(chuàng)客空間如何盈利?

優(yōu)客工場輕資產(chǎn)化的運(yùn)作模式很快吸引了市場的注意，但也有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)指出與開發(fā)商戰(zhàn)略合作的方式也有其局限。

“與不同的開發(fā)商合作太過分散，很難做大規(guī)模?！眱?yōu)淘城總裁薛建雄說，“說到底，創(chuàng)客空間只有達(dá)到一定的規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)盈利。”

毛大慶也承認(rèn)，經(jīng)過測算，如果優(yōu)客工場的桌子規(guī)模達(dá)不到2萬張以上，線上和線下都不好做。

2014年，SOHO中國董事長潘石屹在美國參觀了WeWork后，就決意將其搬回中國。潘石屹推出了3Q空間，與毛大慶不同的是，所有的3Q空間都位于SOHO已有的辦公物業(yè)內(nèi)，所有空間自己持有、自己運(yùn)營。

首個(gè)3Q空間在北京東北部的望京SOHO亮相，內(nèi)部裝修年輕時(shí)髦，以工位為單位出租，最低租期一周，開放式工位每周價(jià)格1000元，3~5人的封閉空間工位每周價(jià)格1300元。除此之外，3Q空間的亮點(diǎn)還在于它的O2O模式——租客只需在網(wǎng)站上預(yù)約，即可像酒店入住一樣，迅速開始辦公。3Q還提供免費(fèi)的公共空間、咖啡茶水、WiFi以及限量免費(fèi)的會議室等服務(wù)。

據(jù)了解，第一批亮相的望京SOHO 3Q空間能提供的座位為655個(gè)，而到北京光華路SOHO 3Q空間開業(yè)時(shí)，其整體座位數(shù)已經(jīng)上升到了3000個(gè)。潘石屹公開表示，未來，SOHO也會和綠地等開發(fā)商合作，對二線城市的閑置地產(chǎn)資源加以改造利用，實(shí)現(xiàn)“4萬個(gè)座位”目標(biāo)。

薛建雄認(rèn)為，潘石屹的每一座SOHO廣場的體量都相當(dāng)大。巨大的空間容量，有助于吸引那些具有發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)公司進(jìn)駐。“像餓了嗎這樣的潛力公司，可能初期的辦公需求只有兩三個(gè)辦公位，但它的發(fā)展極快，后面幾年呈幾何級數(shù)增長。如果沒有足夠的容納空間，就會流失掉這部分真正有價(jià)值和實(shí)力的企業(yè)?！毖ㄐ劢忉屨f。

早在優(yōu)客工場面世時(shí)，毛大慶就直言，“我們不是WeWork，WeWork+創(chuàng)新工場才是優(yōu)客工場的自我定位。”由此不難看出毛大慶的野心，辦公租賃是其次，從孵化培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)中分得一杯羹才是最終目標(biāo)——這也代表了很大一部分創(chuàng)客空間實(shí)踐者的心聲。

薛建雄表示，創(chuàng)客空間的運(yùn)營者是不是有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商并不那么重要，最重要的是提供物業(yè)服務(wù)，滿足初創(chuàng)企業(yè)各類需求。這樣看來，自2012年起就宣布要做“包租公”開始運(yùn)營自有物業(yè)的潘石屹已經(jīng)在一定程度上取得了先機(jī)。