每經(jīng)記者 趙娜 盧祥勇

2016雙11不光是網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)和“剁手日”，還是騰訊成立18周年的紀(jì)念日。今天，騰訊大手筆發(fā)紅包和發(fā)股票讓眾多吃瓜群眾羨慕不已。

授予股票總價(jià)值約15億人民幣

今日（11月11日）下午，騰訊官方微信公眾號(hào)發(fā)了一篇文章《發(fā)股票！發(fā)紅包！騰訊18周年員工獲霸氣“成年禮”》，文章稱，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰宣布，為感謝員工過(guò)往努力付出，分享公司18年來(lái)的成長(zhǎng)，騰訊為員工準(zhǔn)備了一份特殊的“感恩禮包”：將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18周年的特別紀(jì)念。預(yù)計(jì)本次授予股票總價(jià)值約達(dá)17億港元（約15億人民幣）。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從騰訊員工處獲悉，300股股票行權(quán)期設(shè)定為3年，每年按100股的的比例行權(quán)。

若按目前股價(jià)算，300股騰訊股票市值6萬(wàn)港元，折合人民幣約5.2萬(wàn)。

此外，騰訊還為在職員工、離職員工、外包人員和公司服務(wù)人員準(zhǔn)備了總額約3000萬(wàn)元的現(xiàn)金紅包，單個(gè)紅包金額在188-1888元之間不等。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，消息一出，便在騰訊員工、離職騰訊員工以及圍觀人士朋友圈刷屏，紛紛發(fā)出“騰訊好贊”、“全員持股”、“霸氣”等感嘆。還有員工YY，啥時(shí)候每人發(fā)套房。

網(wǎng)友：人家過(guò)節(jié)收了五萬(wàn)多，你過(guò)節(jié)都在花錢(qián)。

A股哪些行業(yè)最?lèi)?ài)用股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)作為公司吸引、保留和激勵(lì)人才，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升的重要手段，已經(jīng)逐漸被市場(chǎng)接受，成為激發(fā)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展的有效手段。近些年來(lái)，股權(quán)激勵(lì)制度在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中特別盛行，而且面向的員工很廣。

值得注意的是，就在今年7月6日，騰訊發(fā)布公告稱，董事會(huì)已決議根據(jù)2016年5月18日股東周年大會(huì)的授權(quán)，向7068位受獎(jiǎng)勵(lì)人士授予14931760股獎(jiǎng)勵(lì)股份。以騰訊當(dāng)日收盤(pán)價(jià)174.3港元計(jì)算，這部分獎(jiǎng)勵(lì)股份市值約26億港元。

而在美國(guó)，由于Facebook在上市前大量使用基于股票的薪酬，上市后使該公司員工獲利甚豐。據(jù)保守估計(jì)，當(dāng)時(shí)就有超過(guò)1000人在Facebook上市后成為百萬(wàn)（美元）富翁。

在A股公司里，據(jù)華揚(yáng)資本統(tǒng)計(jì)，自2005年發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》以來(lái)，截至2015年底涉及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃達(dá)1110個(gè)，其中有229家公司推出兩個(gè)或兩個(gè)以上的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

從行業(yè)看，推出股權(quán)激勵(lì)的上市公司中，制造業(yè)和信息、軟件業(yè)的最多，二者數(shù)量合計(jì)占到了總體的80%以上。制造業(yè)中以中小板的企業(yè)數(shù)量最多，信息、軟件業(yè)中以創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)數(shù)量最多，說(shuō)明傳統(tǒng)細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)（多數(shù)為中小板上市公司）和高新科技優(yōu)秀企業(yè)（多數(shù)為創(chuàng)業(yè)板上市公司）更多推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

但是在A股公司里，股權(quán)激勵(lì)一般針對(duì)中高層管理人員及骨干員工。

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該發(fā)給誰(shuí)？真格基金法務(wù)總監(jiān)龔睿曾對(duì)此總結(jié)為：看這個(gè)人對(duì)公司的重要性以及對(duì)公司的忠誠(chéng)。不過(guò)，在利益面前僅僅靠事前的考察是不夠的，制度設(shè)計(jì)才是根本的底線保障。

良好的制度設(shè)計(jì)是股權(quán)分配的底線與保障，談到如何進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，龔睿認(rèn)為第一種是通過(guò)服務(wù)時(shí)間來(lái)限制，員工的股權(quán)需要在達(dá)到特定期限之后才能兌現(xiàn)并行權(quán)。如果中途提前離開(kāi)，沒(méi)有被兌現(xiàn)的部分就要被收回來(lái)。第二種是分批次授予。對(duì)于同一個(gè)激勵(lì)對(duì)象，可以選擇在入職一段時(shí)間后發(fā)一部分，然后過(guò)了兩三年，再發(fā)一部分，而不是一次性授予。這樣每一部分激勵(lì)股權(quán)都有獨(dú)立的兌現(xiàn)期限，延長(zhǎng)了員工獲得全部股權(quán)的工作期限要求。此外，通過(guò)調(diào)整并設(shè)定行權(quán)期的方式，也可以達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)員工的效果。