“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克曾這樣描述一種能源，“這個隨處可見的核聚變反應(yīng)堆，哪怕你什么都不做，它也在那里亮著，每天按時點亮，而且還往外釋放著不可思議的能量。”

　　馬斯克說的并不是鋼鐵俠胸前的方舟反應(yīng)爐，而是太陽能。

　　光伏發(fā)電目前仍然是利用太陽能的最直接的方式。以家庭式分布式光伏電站為代表的產(chǎn)業(yè)，因投資小、建設(shè)快、占地面積小等優(yōu)點，已經(jīng)成為國家政策鼓勵的重點。每家每戶都可以利用屋頂進行光伏發(fā)電，除自用外，多余的電量還可帶來收益。

　　然而，因為商業(yè)模式的不成熟，分布式光伏投資在中國面臨著困局：金融機構(gòu)難以真實評估分布式光伏系統(tǒng)的現(xiàn)金收益；信息的缺乏讓金融機構(gòu)無法對光伏項目提供擔(dān)保信貸；投資的缺乏增加了光伏投資業(yè)主的投資風(fēng)險和電站存續(xù)期內(nèi)的不確定性。

　　一個平臺的出現(xiàn)為這一困局帶來了解決方案。6月13日“全國低碳日”，中民投新能源板塊專注于家庭清潔能源業(yè)務(wù)的子公司中民新光，在浙江烏鎮(zhèn)發(fā)布了國內(nèi)首個新能源全產(chǎn)業(yè)鏈交互服務(wù)平臺——“中民智薈”。中民新光常務(wù)副總經(jīng)理包育棟稱，該平臺以整個家庭光伏行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈聚合為目的，共同探索有利于企業(yè)和整個行業(yè)的商業(yè)模式，以實現(xiàn)中國家庭光伏產(chǎn)業(yè)的全新升級。

　　以金融思維為核心的平臺“中民智薈”，與中民投“用金融的思想做產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)布局做金融”的戰(zhàn)略思路相得益彰。

聚合家庭光伏產(chǎn)業(yè)鏈

　　當(dāng)前，國家鼓勵分布式光伏的政策導(dǎo)向已經(jīng)明晰，但受困于“融資難、變現(xiàn)難”，分布式光伏的“風(fēng)口”與市場預(yù)期還有一定差距。“中民智薈”的推出，分布式光伏在政策、技術(shù)、交易、融資等方面發(fā)展問題或?qū)⒌玫綐O大改觀。

　　“中民智薈”可以打通家庭光伏產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，通過整合全國范圍內(nèi)分布式光伏行業(yè)上游與下游、企業(yè)與用戶、行業(yè)與自身，聚攏產(chǎn)業(yè)體系與鏈節(jié)，聚合行業(yè)資源與信息，打通產(chǎn)業(yè)壁壘與路徑，以此推動行業(yè)聚變，實現(xiàn)行業(yè)有序發(fā)展。

　　“中民智薈”作為國內(nèi)首個家庭光伏全產(chǎn)業(yè)鏈交互服務(wù)平臺，也是中民投繼在寧夏打造全球領(lǐng)先單體光伏電站后，在新能源領(lǐng)域的又一創(chuàng)新舉措。該平臺必將重構(gòu)中國家庭光伏產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和未來發(fā)展，為全球綠色低碳發(fā)展注入新鮮的血液。

　　在會議現(xiàn)場，中民新光常務(wù)副總經(jīng)理包育棟向與會嘉賓詳細闡述了中民智薈平臺的運營模式、理念、未來發(fā)展方向。包育棟表示，中國家庭光伏行業(yè)蘊藏著很大的市場，但還沒有找到良性循環(huán)的商業(yè)模式，“今天中民新光所要做的事，正是希望聚集大家的力量，以整個家庭光伏行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈聚合為目的，共同探索有利于企業(yè)和整個行業(yè)的商業(yè)模式，以實現(xiàn)中國家庭光伏產(chǎn)業(yè)的全新升級。”

　　光伏產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大，但融資難、融資貴制約了分布式光伏行業(yè)發(fā)展。前期資金壓力不僅絆住了光伏企業(yè)的發(fā)展腳步，也讓很多對分布式光伏行業(yè)感興趣的投資者望而卻步。實際上，光伏行業(yè)，尤其是分布式光伏不缺項目，只是缺少一個相對成熟的商業(yè)模式，以及專業(yè)性風(fēng)險管控工具。“中民智薈”即是在中民新光針對分布式光伏市場的“阿喀琉斯之踵”提出的解決之道。

　　6月13日，中民投總裁李懷珍，阿特斯陽光電力集團董事長瞿曉鏵、原國家應(yīng)對氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心主任李俊峰，以及中民新能董事長兼總裁白銳平、中民新能副總裁馬少寅，共同開啟平臺發(fā)布儀式。在發(fā)布會現(xiàn)場，中民新光還推出了《光之白皮書》，旨在為行業(yè)生態(tài)家庭光伏行業(yè)建立五大秩序，讓行業(yè)更加有序發(fā)展。

家庭光伏=屋頂銀行

　　其實，中民投在集中式和分布式兩種主流光伏電站方式上布局已久。

　　集中式光伏電站是在荒漠、丘陵集中建立的大型光伏電站，中民投已在寧夏建立的全球超體光伏電站。分布式光伏電站則是各家各戶利用屋頂進行光伏發(fā)電，多余的電量可以通過并入電網(wǎng)得到額外的收益。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，“中民智薈”平臺以金融思維為核心，整合行業(yè)資本力量，是在踐行中民投“用金融的思想做產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)布局做金融”的戰(zhàn)略思路。

　　據(jù)了解，通過產(chǎn)品服務(wù)的消費升級改造，“中民智薈”平臺將家庭光伏“改頭換面”成穩(wěn)定而有效的理財工具。這也是以家庭光伏為代表的新能源產(chǎn)業(yè)走進農(nóng)村的全新嘗試，通過創(chuàng)新的金融思維主導(dǎo)模式，助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　中民新能董事長兼總裁白銳平在中民智薈戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，“‘中民智薈’平臺的上線，是中民新能實施‘新能進萬家’的關(guān)鍵舉措，也是‘百縣富民工程’戰(zhàn)略的擴大與延伸，它將家庭光伏滲透至潛力巨大的縣域市場，為農(nóng)村家庭的收入增長找到新路徑，將家庭光伏打造成百姓的‘屋頂銀行’。”

　　分布式光伏一般一次性投資，沒有后期燃料成本，并且只要設(shè)備質(zhì)量合格，后期的維護、保養(yǎng)費低，投資額可預(yù)測。收益分為賣電收入、政府補貼和地方補貼、電費節(jié)省幾部分，補貼越高、光照越好、自發(fā)自用比例越高，回收期越短，一般國內(nèi)回收期在5~10年左右。

產(chǎn)品與模式雙創(chuàng)新

　　與會的眾多業(yè)內(nèi)人士指出，此次中民新光推出的“中民智薈”，在“創(chuàng)新”方面下足了功夫。“中民智薈”的商業(yè)模式主要在金融產(chǎn)品和模式兩個方面實現(xiàn)了創(chuàng)新。

　　在金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面，中民新光針對家庭光伏項目打通C端和B端之間的壁壘。面對C端用戶，推出金融產(chǎn)品，實現(xiàn)零首付；面對B端微眾，提供融資優(yōu)惠政策，實現(xiàn)少墊資，消除市場擴張障礙，護航市場的爆發(fā)式增長。

　　在模式創(chuàng)新方面，通過收集C端用戶信息，分析潛在需求，打造集大數(shù)據(jù)、APP客戶端應(yīng)用、客戶互動的互聯(lián)網(wǎng)平臺公司門戶，從而將“中民智薈”構(gòu)建成“消費者、經(jīng)銷商、銀行”之間的互動平臺。

　　一方面，“中民智薈”通過金融的思維方式，將徹底顛覆家庭光伏行業(yè)傳統(tǒng)的買賣模式，而形成以資本撬動行業(yè)發(fā)展，行業(yè)繁榮回哺資本投入的良性循環(huán)；另一方面，可以緩解中小企業(yè)在資金上的難題，讓他們有更多的精力去專注在市場開拓、服務(wù)客戶等方面，避免出現(xiàn)低價競爭和劣質(zhì)服務(wù)的惡性循環(huán)。

　　中民新能投資集團能源新金融委員會副主任、新能源研究院副院長、海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人李春林表示，家庭光伏正成為一個熱點，中民新能希望在全國一百個縣實施“新能進萬家”計劃，去發(fā)掘農(nóng)村市場的巨大市場潛力，同時促進區(qū)域經(jīng)濟和家庭經(jīng)濟的增長。“中民智薈”將讓家庭光伏成為農(nóng)村家庭穩(wěn)定、有效的理財工具，實現(xiàn)收入持續(xù)增長。

　　可以說，中民新光投利用中民智薈整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，滿足各方對于分布式光伏發(fā)展的需求，從而實現(xiàn)分布式光伏線上線下全業(yè)務(wù)全流程貫通。公司正試圖運用“互聯(lián)網(wǎng)+金融”思維，構(gòu)建一個開放、共享、互利的分布式光伏能源互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系。

大前景，大挑戰(zhàn)

　　在未來，光伏發(fā)展路線將以為分布式為主，如何在這個資本逐鹿的光伏戰(zhàn)場占據(jù)優(yōu)勢，考驗著每一個入場者。

　　數(shù)據(jù)顯示，到2016年底，全球累計光伏裝機規(guī)模中分布式光伏高達148吉瓦（1吉瓦＝10億瓦），占比達49%。而同期，中國的分布式光伏占比僅達到12%。“十三五”規(guī)劃的分布式光伏累計裝機量為60吉瓦，這意味著未來四年中，每年都需有10吉瓦的新增分布式光伏。

　　這些數(shù)據(jù)背后，既有分布式光伏行業(yè)巨大前景，也有它的巨大挑戰(zhàn)。金融創(chuàng)新對于這個方興未艾的市場來說是非常重要的一環(huán)。

　　中民新光作為有金融背景的公司，善于運用金融手段來解決產(chǎn)業(yè)問題。在中民新光看來，對于光伏新能源產(chǎn)業(yè)而言，要合理運用金融工具，密切聯(lián)系金融市場，善于利用金融服務(wù)，這樣才能更好地實現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　作為公司的明星產(chǎn)品，“中民智薈”最大的強項就是其金融背景和“金融思維”。隨著“中民智薈”的發(fā)布，其所帶來的金融創(chuàng)新將會改變業(yè)界的形態(tài)，未來國內(nèi)家庭光伏的變革也會令行業(yè)更加期待。

　　用金融的思想做產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)布局來做金融，把產(chǎn)業(yè)與新興金融、傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)進行結(jié)合。通過產(chǎn)業(yè)整合，營造規(guī)模效應(yīng)，形成別人無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢，“中民智薈”或許正在改變這個行業(yè)的原有格局。