每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 丁舟洋 攝影記者 張建    

每經(jīng)記者 丁舟洋 攝影記者 張建 發(fā)自香港

出租車?？吭谙愀跿VB電視城大門前，從銅鑼灣到將軍澳18公里車程一直默默不語的司機(jī)師傅終于忍不住開口：“你們?nèi)VB啊？不錯(cuò)啊，香港人都看TVB。”在香港，TVB依舊是“都在看”的電視業(yè)龍頭。

8月21日至25日，“川港澳合作周”舉行，期間，將在香港舉辦“川港澳合作周”成都建設(shè)國家西部文創(chuàng)中心專場活動(dòng)。這為香港與成都之間的文創(chuàng)合作再次打開了一扇窗口。

一邊是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的西部重鎮(zhèn)——成都，一邊是香港文創(chuàng)的名片——TVB，她們會(huì)擦出怎樣的火花。近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走進(jìn)TVB總部，對TVB集團(tuán)CEO、執(zhí)行董事李寶安和TVB副總經(jīng)理杜之克進(jìn)行了獨(dú)家專訪。杜之克說，TVB的合作大門永遠(yuǎn)打開，我們期待未來與成都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的合作機(jī)會(huì)。

TVB大樓

期待與成都文創(chuàng)的合作

成都發(fā)展文創(chuàng)可謂得天獨(dú)厚。過去一年，成都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2614.2億元，創(chuàng)造增加值633.6億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值5.2%，成為支柱產(chǎn)業(yè)之一， “演藝娛樂西部第一城”“中國時(shí)尚第三城”等諸多名片證明成都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。近年來文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)成為資本的風(fēng)向標(biāo)，而成都實(shí)施“文創(chuàng)+”戰(zhàn)略，為蓉港之間的文創(chuàng)合作創(chuàng)造了優(yōu)良的土壤。

NBD：成都的文化歷史悠久，天府文化獨(dú)具一格，在發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方面，您有沒有什么建議？

李寶安：建議談不上啦，但我們可以提供一個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享，就是一定專注、專業(yè)，做自己擅長的、做自己條件比別人好的東西，去集中力氣發(fā)展。

杜之克：其實(shí)站在電視制作人的角度，巴蜀地區(qū)的文化有太多有趣的元素。過去幾年有幾部重慶特色的電影《火鍋英雄》《瘋狂的石頭》，從這里面出來的影視風(fēng)格，在其他地方都看不到。我很期望能看到成都也能有這種具有當(dāng)?shù)鬲?dú)特文化風(fēng)格的成功影視作品。

NBD：香港與成都兩地企業(yè)之間的合作結(jié)出了豐碩的成果，TVB有沒有考慮過和成都的文創(chuàng)市場、企業(yè)進(jìn)行合作？

杜之克：TVB的合作大門永遠(yuǎn)打開，成都的影視文化企業(yè)也好、媒體也好，如果有什么與我們合作的想法，歡迎常常溝通。我們也期待未來與成都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的合作機(jī)會(huì)。

李寶安（左）和杜之克

TVB的成功經(jīng)驗(yàn)

我們每個(gè)人都能脫口而出TVB電視劇的經(jīng)典臺(tái)詞，“做人最要緊的是開心”。全世界都再難找出第二家TVB模式的電視臺(tái)，就是“把關(guān)于生產(chǎn)電視內(nèi)容的全行業(yè)都放進(jìn)了一個(gè)公司里來運(yùn)作。”這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式對于正在建設(shè)西部文創(chuàng)中心的成都，或許有一定的借鑒意義。

NBD：在電視劇制作方面，TVB的成功經(jīng)驗(yàn)是什么？在激烈的傳媒競爭中，TVB集團(tuán)為何能屹立不倒？

李寶安：TVB有幾方面跟別人不同。第一，非常專注的做與電視相關(guān)的這一件事，其他的領(lǐng)域都不做。第二，非常專注的做粵語地區(qū)文化相關(guān)的電視節(jié)目和影視劇，其他的比如像好萊塢風(fēng)格的那種影視作品我們也不做。這就是我們的兩個(gè)專注。

另外我們還有一個(gè)特點(diǎn)，是全世界范圍內(nèi)都罕見的。那就是我們的電視臺(tái)擁有制作影視類產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈，我們有能力自己生產(chǎn)大量的電視節(jié)目，包括新聞、綜藝、電視劇等等。

杜之克：TVB在50年來做的比較好，都是我們能把握、控制自己的制作和發(fā)行能力。這種方式當(dāng)然也有它的好處和壞處。但總體來說，最大的優(yōu)勢就是我們做內(nèi)容不求于他人，不管香港地區(qū)市場還是其他市場，面對不同的競爭我們能根據(jù)自己的情況做出有效反應(yīng)。

李寶安（中）接受每經(jīng)記者（右）采訪

NBD：那為什么近年來TVB電視劇影響力，確實(shí)不如上世紀(jì)90年代了？

杜之克：這就是上述模式不太好的一方面。我先說背景吧，當(dāng)TVB開始把電視劇整個(gè)工業(yè)的流程和人才配備到公司里來操作時(shí)，當(dāng)時(shí)全亞洲大多地方都還沒把電視劇的工業(yè)規(guī)格做起來，TVB起步早，占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。

后來其他各地都發(fā)展了自己的影視產(chǎn)業(yè)，而且和香港比起來，其他市場都大得多，比如內(nèi)地的影視產(chǎn)業(yè)，一旦把工業(yè)基礎(chǔ)做起來以后，在廣闊的受眾市場空間中成長速度就會(huì)非?？?。所以我們的影響力單從競爭環(huán)境來講，就有一定的變化。

而且后來者用的都是當(dāng)下最先進(jìn)的設(shè)備和流程，一開始就沒有包袱?？蒚VB用的整套體系都是上世紀(jì)90年代建立起來的，當(dāng)時(shí)非常先進(jìn)，到現(xiàn)在有些已經(jīng)被時(shí)代淘汰了。所以我們過去三年有一個(gè)很大的動(dòng)作，就是提升內(nèi)部質(zhì)量。把我們的制作基礎(chǔ)優(yōu)化到市場先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，并夯實(shí)我們的人才庫，才能把我們有港劇特色的內(nèi)容產(chǎn)品在市場上爭一席之位。
過去一年，我們還和騰訊、愛奇藝、優(yōu)土合作，將制作規(guī)格和對每部劇的投資規(guī)模進(jìn)一步提升。所有的提升加起來，未來一兩年之內(nèi)TVB電視劇的面貌會(huì)有大幅改觀。

李寶安

演藝人才的吸引力

發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，人才是關(guān)鍵。成都本土創(chuàng)作人不斷產(chǎn)出中國優(yōu)秀的電視劇作品，如張勇編劇的《偽裝者》、海晏編劇的《瑯琊榜》，以及新晉暑期檔“劇王”《楚喬傳》，其三位編劇中有兩位來自成都。此前，我們在采訪記影視行業(yè)的資深人士中。他們不約而同談到，成都具有深厚的歷史文化底蘊(yùn)和豐富的影視創(chuàng)作人才，成都影視產(chǎn)業(yè)待培育和挖掘的寶庫正是人才。在這方面，TVB就像一個(gè)藝人的黃埔軍校，他們的培養(yǎng)機(jī)制是怎樣的？

NBD：您說到的TVB有一套完備的人才配置，TVB就像一座藝人的黃埔軍校，那培養(yǎng)出來以后，如何留下藝人？流失了怎么辦？

李寶安：藝人衡量要不要留下來，主要看兩個(gè)因素。第一是收入，第二是未來的發(fā)展前景。為什么藝人愿意待在TVB，是因?yàn)樗麄冎缼啄曛罂赡軙?huì)從nobody變成somebody。如果看不到未來發(fā)展機(jī)會(huì)，那只要有更高的工資，他馬上就跑掉了。

所以我們非常注重給新人機(jī)會(huì)，最近我們有幾個(gè)影視劇，《不懂撒嬌的女人》《盲俠大律師》，給到這些藝人機(jī)會(huì)，提升他們的知名度和職業(yè)空間。

NBD：如果他們已經(jīng)變成大明星了，怎么辦？還能留下來嗎？

李寶安：老實(shí)說，這就很難留了。TVB也培養(yǎng)了很多變成大明星的藝人，他們變成大明星以后很多都選擇去外面發(fā)展，這是擋不住的。

但是大家都開心嘛。他們進(jìn)來和我們一起工作幾年，我們彼此成就，做出成功的影視劇，他們也因此而獲得成功。雖然他們要離開了，但正因?yàn)樗麄兊某晒Γ蛶硪环N示范效應(yīng)，可以吸引跟多人來。所以這個(gè)模式是不變的。

TVB大門

振興之路的甘苦

內(nèi)容自產(chǎn)自銷、收入主要依靠廣告，這依然是TVB目前的商業(yè)模式。2016年TVB全年廣告收益為27億元港幣（約合人民幣23億），而同年湖南衛(wèi)視僅《快樂大本營》的冠名權(quán)就賣了7億人民幣。近三年，是TVB最艱難的時(shí)光。

NBD：從財(cái)報(bào)上看，2013年~2016年收入連年下滑。今年是TVB成立的第50周年，對振興TVB有什么想法？

李寶安：過去幾年，香港經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，零售業(yè)和廣告業(yè)均出現(xiàn)較為嚴(yán)重的縮水，實(shí)實(shí)在在的波及到了我們的業(yè)績。

另外互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體都造成了很多沖擊，這是無法回避的。TVB面臨和所有傳統(tǒng)媒體一樣的焦慮：“傳統(tǒng)媒體會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)取代嗎？”我的答案是：“如果你什么都不做，一定會(huì)被取代。不改變就是死路一條。”

所以我們也要適應(yīng)這種互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，進(jìn)行變革。從2014年開始，我們開始構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)。我們做了OTT（編者注：“Over The Top”的縮寫，是指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)）的布局，觀眾可以任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、用任何設(shè)備、以任何價(jià)位（付費(fèi)或免費(fèi)）、觀看我們的任何內(nèi)容。把我們的用戶體驗(yàn)提升到了和互聯(lián)網(wǎng)一樣的便捷程度。通過這種方式，我們的觀眾數(shù)量提升了10%。

另外我們也推出了TVB自己的社交娛樂App，觀眾在上面玩小游戲、和藝人互動(dòng)，我們幫廣告客戶在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行定制化的營銷和推廣。

TVB48周年紀(jì)念（翻拍）

NBD：搭建新平臺(tái)需要大量資金的投入，這期間業(yè)績的壓力就更大了。

李寶安：我們盡量把投資回報(bào)的時(shí)間縮短，但這個(gè)發(fā)展過程中必然會(huì)犧牲掉一些眼前利益。我們要付出這個(gè)犧牲。好在我們的股東也支持我們做這些變革。

我們已經(jīng)為建設(shè)綜合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做了三年的工作了，已經(jīng)基本完備了，明年開始我們就將進(jìn)入新一個(gè)層次的發(fā)展。所以這三年就是最辛苦的三年。

2015年年初，內(nèi)地公司華人文化開始投資TVB，他們也對我們有很大的幫助。他們看的市場更宏觀，也給我們帶來很多資源，而且大家在大方向上的看法都是一致的。有了股東的鼓勵(lì)，我們更加有信心、有決心來做這些轉(zhuǎn)變。