每經(jīng)記者 涂穎浩    每經(jīng)編輯 陳星    

圖片來源：視覺中國

8月9日，針對珠江人壽和萬達項目公司的相關市場消息，珠江人壽相關負責人回應《每日經(jīng)濟新聞》記者：“實為之前的部分股東借款轉為注冊資本，并非對項目公司進行新增投資。”

上述珠江人壽人士表示：“此前，5家項目公司注冊資本均為1000萬元，本次為了優(yōu)化項目公司的股債結構，降低項目公司的整體負債率，我司將之前對上述5家萬達廣場項目公司的部分股東借款轉為注冊資本，并完成了工商變更登記手續(xù)，并非對項目公司進行新增投資。”

記者了解到，2017年，珠江人壽以“股權收購”的方式受讓南昌西湖萬達廣場、益陽萬達廣場、大同萬達廣場、成都崇州萬達廣場、平頂山萬達廣場共5家項目公司100%股權，并以股東借款的形式提供項目后續(xù)開發(fā)建設資金支持，截至目前，5家萬達廣場項目均已開業(yè)。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，珠江人壽8日更新了非保險子公司情況，上述5家萬達項目公司均為珠江人壽100%持股，最新的注冊資本金顯示，南昌西湖萬達廣場3.49億元、益陽萬達廣場2.37億元、大同萬達廣場1.97億元、成都崇州萬達廣場1.79億元、平頂山萬達廣場2.43億元。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示：“萬達廣場此類模式，說明其對于負債方面是有一定壓力的。對于萬達來說，通過此類債轉股的模式，能夠防范資金壓力過大或負債過高，同時資本金也可以得到充實。”

嚴躍進進一步表示：“萬達不斷在走輕資產(chǎn)的模式，但是此類轉型的周期是比較長的，這個過程中建議其加大住宅業(yè)務的投資，進而形成更為穩(wěn)定和持續(xù)的現(xiàn)金流。對于萬達來說，負債率或隨著文旅概念的推進而偏高，所以降低負債以及加快項目運作也很關鍵。”在他看來，讓險資成為股東，是符合公司治理結構的，而且險資的投資期限相對長，也愿意做長期戰(zhàn)略投資，這都會對萬達形成較好的影響。

珠江人壽最新的償付能力報告顯示，公司上半年實現(xiàn)保險業(yè)務收入39.59億元，凈利潤1.19億元。公司二季度綜合償付能力充足率103.42%，核心償付能力充足率為88.85%。