每經(jīng)記者｜郭榮村    每經(jīng)編輯｜陳俊杰    

1978年12月，美的創(chuàng)始人、時年36歲的何享健正背著自己生產(chǎn)的汽車剎車閥等小配件，住在小旅館、吃在路邊攤，全國各地奔波找市場。他當時應(yīng)該想不到，40年后的2018年12月18日，自己會出現(xiàn)在人民大會堂，并獲得“改革先鋒”稱號。

跟何享健站在一起的家電業(yè)人士還有海爾集團董事局主席張瑞敏、TCL集團董事長李東生、四川長虹原董事長倪潤峰。

一個行業(yè)有四位人士上榜，從側(cè)面說明了這個行業(yè)對我國改革開放事業(yè)所作出的貢獻。數(shù)據(jù)顯示，2017年家電全行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達1.5萬億元，較1978年的4.2億元，增長了3500多倍。

何享健感激這個時代賦予自己的巨大機遇。時間回到10年前，在改革開放30周年的2008年，何享健在接受媒體采訪時就發(fā)自肺腑地表示：“沒有改革開放就沒有美的的今天。”

創(chuàng)業(yè)早期的何享健 

歷史機遇成就家電業(yè)

深入研究過美的集團的財經(jīng)作家陳潤曾在一篇文章中提到，40年前，當改革開放的消息傳來時，何享健還在小旅館邊上喝著紅糖水當早餐，“放下茶杯，沉思良久，他預(yù)感到一個全新的時代即將到來。”

1980年，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有十幾年的何享健生產(chǎn)出了第一臺電風扇，取名“明珠”，正式開啟了在家電領(lǐng)域的探索之路。

隨后的幾年，在改革開放孕育的新土壤中，我國家電業(yè)的一些重要人物集中出場。

1984年，張瑞敏出任海爾的前身——青島電冰箱總廠廠長。第二年，他揮動鐵錘，砸爛了有缺陷的76臺冰箱；這一年，倪潤峰41歲，他走馬上任長虹電視機廠廠長，開始為十年后長虹耀眼的光芒集聚力量；還是在1985年，李東生被任命為當時中國最大的固定電話生產(chǎn)商TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理。

幾十年后回頭再來看，這些人無一不感謝這個時代。

在獲得“改革先鋒”稱號后，何享健感慨萬分，他再次表示：“美的是改革開放的親歷者、見證者和參與者，也是改革開放的受益者，沒有改革開放就沒有美的。”

18日下午，李東生還專門寫了一篇題為《不負時代不枉此生，改革開放再出發(fā)》的感言，他說：“中國改革開放的40年，是給中國帶來歷史性巨變、讓世界為之驚嘆的40年；也是中國大踏步趕上世界前進潮流，迎來民族偉大復(fù)興的40年，我很慶幸自己參與并見證這一歷史進程。”

張瑞敏同何享健幾乎有著相同的表達，去年12月，他在接受媒體人秦朔的采訪時說，“沒有改革開放就沒有海爾的今天”。

企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，能一定程度上看出何享健們?yōu)楹螌Ω母镩_放懷有這般誠摯地感激之情。1992年，美的的主營業(yè)務(wù)收入不到5億元，2000年營業(yè)收入達到百億規(guī)模，2010年營業(yè)收入突破千億大關(guān)，到了2017年，營業(yè)收入超過2400億元。

對于中國家電業(yè)的快速發(fā)展，中國家用電器協(xié)會理事長姜風也頗有感觸。12月13日，2019中國（廣東）國際家用電器博覽會新聞發(fā)布會在佛山舉行，姜風當時表示，中國家電產(chǎn)業(yè)的成功，得益于改革開放的歷史機遇。

中國家用電器協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年家電全行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達1.5萬億元，而1978年只有4.2億元，40年間增長了3500多倍。

家電產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，家電企業(yè)的發(fā)展，離不開時代大背景，中國這幾十年無論是GDP還是人民的消費水平，都在不斷增長，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)得以不斷發(fā)展。 

“在夾縫中長出參天大樹”

其實，當我國家電企業(yè)還在襁褓之中的時候，國際上的一些家電巨頭早已叱咤風云多年。日本的夏普成立于1912年，松下成立于1918年，索尼成立于1946年；韓國的三星成立于1938年，LG成立于1947年。

在這樣一個高手如云的環(huán)境里，我國在競爭最激烈的領(lǐng)域卻培育出了最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，所以不少家電人士將這種現(xiàn)象形容為“在夾縫中長出參天大樹”。

其實，如果說時代背景是外部因素，家電企業(yè)能夠“順勢”，那么企業(yè)家自身的努力與追求則是后面的“而為”。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，李東生的上榜理由是“電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場的開拓者”；何享健是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的先行者”；張瑞敏是“注重企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家”；倪潤峰是“企業(yè)‘軍轉(zhuǎn)民’實踐的創(chuàng)新者”。

從這些上榜理由不難看出，開拓、創(chuàng)新、先行是這些企業(yè)家所展現(xiàn)出來的核心精神。

陳潤在《何享健的美的人生——生活可以更美的》一書中介紹了當年何享健成為“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上市第一人”的詳細情況。

1992年前后，美的所在的廣東順德由于產(chǎn)權(quán)不明出現(xiàn)的“企業(yè)負盈、銀行負貸、政府負債”現(xiàn)象已經(jīng)較為嚴重，原有的政企一家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展之路難以為繼，產(chǎn)權(quán)改革成為破題的鑰匙。但產(chǎn)權(quán)改革的首批試點企業(yè)并非是美的，因為當時順德已經(jīng)有了格蘭仕、萬家樂、容聲、科龍等多個品牌，美的在這些企業(yè)中規(guī)模并不占優(yōu)勢。然而，比美的規(guī)模更大的一些企業(yè)都選擇了觀望，何享健卻反其道而行之，四處申請要求試點，最終，美的爭取到了順德唯一的股份制試點名額，成為全國第一家完成股份制改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1993年，美的在深交所上市。

和其他幾家企業(yè)一樣，何享健的這種開創(chuàng)精神，貫穿了企業(yè)發(fā)展的整個脈絡(luò)：在電風扇才剛剛零星進入家庭的時候，他提出做空調(diào)；在上世紀90年代企業(yè)規(guī)模不大的時候就引進博士；是中國最早一批試行事業(yè)部制的企業(yè)；何享健退休后將“掌門人”之位傳給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，而不是自己的兒子；跨界進入機器人行業(yè)……

家電觀察人士劉步塵評價說，獲得“改革先鋒”稱號的這幾位企業(yè)家確實在中國家電企業(yè)的發(fā)展中起到了示范作用。他認為，張瑞敏不僅把海爾從一個小的冰箱企業(yè)打造為具有國際影響力的跨國集團，而且還向世界貢獻了“人單合一”的管理模式；倪潤峰則在上個世紀90年代主導(dǎo)長虹期間，通過價格競爭的方式打敗了外資品牌，也使得國產(chǎn)彩電進入千家萬戶。