每經(jīng)記者｜葉曉丹    每經(jīng)編輯｜梁梟    

在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深刻變化之際，面對(duì)各種“不確定性”，企業(yè)能否在大的浪潮中存活、發(fā)展？作為企業(yè)掌舵人的企業(yè)家又應(yīng)該如何選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的路徑？

11月16日，以“長(zhǎng)期主義價(jià)值共生”為主題的第九屆中國(guó)管理全球論壇在杭州舉行。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA院長(zhǎng)陳春花表示，當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，還包括企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系。在談到企業(yè)管理的中國(guó)模式實(shí)踐時(shí)，陳春花認(rèn)為，有三件事情需要努力：第一，要確立共生的戰(zhàn)略；第二，在組織上作調(diào)整；第三，要樹(shù)立長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀。

而康恩貝集團(tuán)董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)則表示，企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)控制擴(kuò)張的欲望，明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，更要防范短期為了規(guī)模、利潤(rùn)并購(gòu)。在企業(yè)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的同時(shí)，需要注意警惕投機(jī)主義。

在不確定的環(huán)境下堅(jiān)守“長(zhǎng)期主義”

康恩貝集團(tuán)董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)在接受媒體采訪時(shí)表示：“我總結(jié)過(guò)去三十余年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程時(shí)發(fā)現(xiàn)，在1985年擔(dān)任廠長(zhǎng)時(shí)，所在企業(yè)已經(jīng)是浙江蘭溪56家公有制工業(yè)企業(yè)之一，然而三十多年過(guò)去，在經(jīng)過(guò)企業(yè)改制、市場(chǎng)化洗禮，回頭梳理發(fā)現(xiàn)，仍然有很多企業(yè)消亡沉淪了，活下來(lái)的只有個(gè)位數(shù)。”

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，拉長(zhǎng)時(shí)間維度，如何活下來(lái)、活得好是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。近日，中國(guó)飛鶴剛剛登陸資本市場(chǎng)，公司董事長(zhǎng)冷友斌在論壇上強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品力、精細(xì)化管理、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、渠道力、品牌力是助力自身企業(yè)發(fā)展的五大能力。冷友斌表示，未來(lái)飛鶴要通過(guò)科技引領(lǐng)，加碼研發(fā)；加強(qiáng)反思，不斷否定、提升自己。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA院長(zhǎng)陳春花則表示，當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，還包括企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系。在談到企業(yè)管理的中國(guó)模式實(shí)踐時(shí)，陳春花認(rèn)為企業(yè)有三件事情需要努力：第一，要確立共生的戰(zhàn)略，認(rèn)知框架要從“競(jìng)爭(zhēng)邏輯”到“共生邏輯”。第二是在組織上做調(diào)整，單體組織很難創(chuàng)造機(jī)會(huì)價(jià)值，要和更多跨領(lǐng)域的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)組合，才能為顧客創(chuàng)造價(jià)值。第三是要樹(shù)立“長(zhǎng)期主義”的價(jià)值觀，企業(yè)要有內(nèi)在定力，內(nèi)求定力，外連生長(zhǎng)，可以做認(rèn)知和判斷，不受外部干擾。

陳春花在論壇現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表演講 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 葉曉丹 攝

“有句話常說(shuō)，不能讓孩子輸在跑道上。這句話不對(duì)，不要跑錯(cuò)跑道才是最重要的。”金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春認(rèn)為，企業(yè)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，需要正確理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，要有正確的初心和使命。

要學(xué)會(huì)控制擴(kuò)張的欲望

值得一提的是，在過(guò)去一兩年中，不少規(guī)模較大的企業(yè)先后出現(xiàn)流動(dòng)性危機(jī)，亦有一些已經(jīng)進(jìn)入了破產(chǎn)程序。盡管無(wú)數(shù)企業(yè)家在創(chuàng)立企業(yè)之初都有著基業(yè)長(zhǎng)青的美好愿景，然而能否抵擋住時(shí)間洪流中累積的暗礁與浪濤，考驗(yàn)的是企業(yè)自身的定力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

胡季強(qiáng)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，自去年以來(lái)，浙江的確有一些大的民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性危機(jī)，我們也感覺(jué)到，今年民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境其實(shí)不如原來(lái)好。特別是規(guī)模較大的民企償債出現(xiàn)問(wèn)題后，民企的信用度也有所下降。梳理這些出現(xiàn)危機(jī)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，它們大都是不專(zhuān)注某一個(gè)行業(yè)。有的企業(yè)過(guò)度復(fù)制、跨行業(yè)收購(gòu)，沒(méi)有很好地注意企業(yè)現(xiàn)金流、償付能力以及負(fù)債之間的關(guān)系。

為什么會(huì)出現(xiàn)這一狀況？胡季強(qiáng)認(rèn)為，根源在于企業(yè)發(fā)展的目的不清晰。企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)控制住擴(kuò)張的欲望，明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，更要防范短期為了規(guī)模、利潤(rùn)而并購(gòu)。企業(yè)在堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的同時(shí)，還要注意警惕投機(jī)主義。

同時(shí)，在提及康恩貝所在的醫(yī)藥行業(yè)時(shí)，胡季強(qiáng)表示，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，很多企業(yè)認(rèn)為中藥發(fā)展受到很大限制，不少中藥行業(yè)頭部企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，而康恩貝也要進(jìn)一步調(diào)整策略。“我們專(zhuān)注中藥反而會(huì)更有機(jī)會(huì)，所以最近確定康恩貝的定位，真正以中藥作為未來(lái)十年、二十年、三十年唯一重點(diǎn)的、專(zhuān)注的產(chǎn)業(yè)。”

封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)