每經(jīng)記者｜李詩(shī)琪    每經(jīng)編輯｜湯輝    

“哪怕是一家很小的企業(yè)，當(dāng)你真正找到變化的速度作為驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)能夠有指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。但當(dāng)你不理解變化速度的時(shí)候，哪怕是一個(gè)非常大型的企業(yè)，也會(huì)不增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)甚至斷崖式下跌，這就是數(shù)字化跟工業(yè)化最大的不同。”北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花這樣說(shuō)道。

在12月10日《中國(guó)企業(yè)家》雜志主辦的2019年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，陳春花在一場(chǎng)閉門演講中分享了其對(duì)于當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法和企業(yè)應(yīng)對(duì)的主要觀點(diǎn)。

陳春花表示，區(qū)別于工業(yè)化時(shí)代，數(shù)字化時(shí)代講求的是變化的速度，而不是規(guī)模和成本。而這種變化帶來(lái)的最大影響就是，未來(lái)和現(xiàn)在“時(shí)間軸”的變短。在數(shù)字化時(shí)代當(dāng)中，真的有可能一夜之間打造出一個(gè)品牌。

而在陳春花看來(lái)，數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)增長(zhǎng)帶來(lái)最重要的影響體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一是怎么去理解市場(chǎng)；第二是如何理解技術(shù)；第三個(gè)是關(guān)于人，如何把優(yōu)秀的個(gè)體組合在一起。而探討這個(gè)話題，企業(yè)就需要一個(gè)很重要的調(diào)整。

對(duì)此，陳春花給出了自己的建議。首先是要改變戰(zhàn)略的底層邏輯，要訓(xùn)練自己不跟人競(jìng)爭(zhēng)，而是跟人合作。工業(yè)時(shí)代做相對(duì)優(yōu)勢(shì)比較的時(shí)候，大家習(xí)慣會(huì)用競(jìng)爭(zhēng)邏輯，但是數(shù)字化時(shí)代中，大部分行業(yè)都供大于求，因此需要共生邏輯。

其次，企業(yè)要把自己的組織打造成“共生型組織”，創(chuàng)造跟更多人跨領(lǐng)域、跨網(wǎng)絡(luò)的共生價(jià)值網(wǎng)。最后便是獲得協(xié)同效應(yīng)，如果想共生，很重要的就是能夠去做協(xié)同。陳春花說(shuō)道，華為之所以在今天產(chǎn)生這么大的影響，不是簡(jiǎn)單5G技術(shù)的問(wèn)題，而是它建立了一個(gè)更廣泛的連接，讓連接無(wú)處不在。因此，當(dāng)連接無(wú)處不在的時(shí)候，便會(huì)釋放出更大的可能性，和更大的協(xié)同價(jià)值。