每經記者｜王琳    每經編輯｜師安鵬

圖片來源：每經記者 李少婷 攝

9月7日，大連圣亞（600593，SH）臨時股東大會結束后，公司副董事長、磐京基金董事長毛崴及另一名股東受傷，被120急救人員抬上救護車送往醫(yī)院。

這場自今年6月份開始的公司控制權之爭，終于從“口水仗”，升級為“全武行”。

大連圣亞之外，磐京基金還將手伸向了另一家上市公司——西安旅游（000610，SZ）。在磐京基金舉牌后，西安旅游董秘郭養(yǎng)團曾表示，“如果對方是準備長期投資，我們是歡迎的；但如果要是做出類似大連圣亞的‘不正當’事宜，我們肯定會做出一定措施反擊。”

當然，對于大連圣亞的紛爭，監(jiān)管層并未直接介入，而是主要關注事件過程中的程序合法，以及公司治理方面的合規(guī)性。

但合法合規(guī)是一回事，資本市場的“看熱鬧”勁則是另一回事。

在一些人看來，磐京基金的做法似乎有點吃相難看；另一些人則擔心事件的走向。

而在筆者看來，磐京基金攪動的這一趟渾水，也不失其現(xiàn)實警示意義。

首先，大連圣亞和西安旅游，均有一些共同的特點。

兩家公司均屬于旅游行業(yè)，其中，大連圣亞是東北的旅游行業(yè)首家上市公司，西安旅游則位于旅游資源豐富的陜西省。

大連圣亞和西安旅游的市值，分別僅為53.67億元和22.99億元（以9月10日收盤價計算），市值較小，且?guī)缀跏侨魍ūP。這無疑給“登門踏戶”者以可乘之機。

事實上，大連圣亞并不是遭遇與外來者控股權紛爭的第一家公司，也肯定不會是最后一家公司。

而這也正好給其他上市公司，尤其是國有控股上市企業(yè)以警醒，實控人該如何防范被外來者“入侵”？

首先，需要將企業(yè)經營好，在業(yè)績和公司治理方面都足夠優(yōu)秀，進而將市值管理做好，將市值“做”大。這樣，便至少可以建立較深的護城河。

大連圣亞和西安旅游就是業(yè)績較差的企業(yè)，且大連圣亞在這次股權之爭中，還被爆出諸多公司治理方面的問題，甚是尷尬。

而作為國有控股上市公司，更需加強對于資本的認識，擁有在資本市場更高的專業(yè)度，不能“僥幸”于可以憑借國企的身份，作為護身符。

因此，筆者也認為，如磐京基金者，不必簡單隨意冠之以“野蠻人”。

就如《門口的野蠻人》一書作者布萊恩.伯勒在書中所說，“那個時代的精髓在雷諾茲-納貝斯克集團爭奪戰(zhàn)中表現(xiàn)得淋漓盡致：不加克制的情緒和相互沖突的自負心；事件發(fā)展的峰回路轉和人物性格的匪夷所思。”

在資本市場發(fā)展的不同進程中，肯定也有著各色的光譜出現(xiàn)。

但同時，我們也需對于大連圣亞這一資本事件保持關注，并警惕可能外溢的社會影響。

畢竟，站在企業(yè)背后的，還有成百上千的員工，如果被動的陷入深淵，則對于他們來說也并不公平。