每日經濟新聞 2021-11-11 20:13:48
◎如何令液態(tài)職場穩(wěn)定可持續(xù)?北京大學社會學系教授、博導劉愛玉指出,目前職場的靈活性是因為中國家庭相對穩(wěn)定性支撐了職場的穩(wěn)定。另一方面,液態(tài)職場需要國家在勞動力市場監(jiān)管,社會保障方面進行建設,并加大投入對人進行培訓、教育;此外,對這個產業(yè)、行業(yè)發(fā)展要有引導。
每經記者|宋可嘉 實習生 牛盈博 每經編輯|宋思艱
逐漸成為職場生力軍的Z世代,面臨的是什么樣的職場生態(tài)?
11月10日,“液態(tài)職場中的奔赴與沖撞”主題研討會暨2021中國年度最佳雇主百強榜單發(fā)布儀式上,一個新名詞被提及——液態(tài)職場。
智聯招聘表示,液態(tài)職場強調企業(yè)是個體組成的共同體,不確定的時代快速變化下,職場Z世代在更靈活的雇傭關系中不斷整合沖撞,釋放更大能量。智聯招聘集團執(zhí)行副總裁李強則向《每日經濟新聞》記者表示,液態(tài)職場更注重挖掘個體多樣性,另一方面,液態(tài)職場也有著流動性特征,未來職場,雇主對于非核心員工,會考慮使用靈活用工等方式去降低用工成本。
在液態(tài)職場被熱議同時,熬夜加班、內卷等當代職場人工作現狀也被再次探討。不乏專家學者指出,好的職場、好公司是不允許內卷現象發(fā)生的。
“我們有些規(guī)則非常奇怪,員工待到8點之后可以管一頓晚餐,打車回去還可以報銷你的車費,這一算我在這里多待兩個小時,我能賺到150、200塊錢,我就在這兒坐著,其實這是消耗公司的資源。”談及加班內卷,北京大學國家發(fā)展研究院院長姚洋直言,企業(yè)沒有管理好,才導致員工加班。
北京大學社會學系博雅博士后陳龍則試圖通過返回內卷、躺平現象背后看不到的社會結構中找原因。他指出,國家人口結構在發(fā)生一個轉變,從傳統的金字塔型結構,轉向了現在的摩天大樓結構。“當有了這樣一種結構出現,我們就會發(fā)現,由于一些年長層生命之樹常青,他能夠給我們留出來的空間比較小,在這樣一種情況之下,Z世代可能就必須要另辟蹊徑,才能找到自己安身立命之本。”陳龍說。
而企業(yè)又該如何面對內卷和躺平現象?對此,李強指出,公司要照顧很多人的茍且,又不忘了詩和遠方。“雙向奔赴,少點套路,多點支撐,你能讓我工作得爽,我能付出更多,卷不是我看到別人這么干了,而是本身我有熱愛,我愿意在這里留下來,我的付出能夠跟我的回報等同,我愿意留得更久更好。”
2021中國年度最佳雇主百強榜單也一同發(fā)布。今年的百強獲獎企業(yè)中,“生產/加工/制造”行業(yè)占比最高,達到23%?;ヂ摼W企業(yè)榜單從2019年25%降到今年的22%。教育培訓行業(yè)今年則無企業(yè)上榜。
談及今年榜單的變化,李強指出,就業(yè)市場最先會發(fā)現整個經濟體發(fā)生變化。其中生產/加工/制造行業(yè)首次排到第一,李強表示,這跟政策引導是密不可分,在政策大背景下,制造業(yè)發(fā)生了很大變化,對員工的付出,引才力度也都發(fā)生變化。
內卷、躺平、996……近年來,描述職場狀態(tài)的新詞層出不窮,隨著數字化、產業(yè)調整、疫情因素影響,傳統職場形態(tài)正在不斷發(fā)生變化,從遠程辦公到靈活用工,傳統工作模式進一步被打破,形成組織形式更加多元化的新型職場狀態(tài)。對此,智聯招聘今年提出了“液態(tài)職場”概念。
“在中國所謂液態(tài)職場這個概念是很新的,其實在上個世紀七十年代后期開始,西方的國家就已經在關注這個問題。”北京大學社會學系教授、博導,北京大學社會調查研究中心主任劉愛玉指出,在液態(tài)職場里面有一些工作,個體或雇主是可以把它作為長期籌劃經營的,有些不是,“也許你把全公司員工作為目標,但是最終能夠成為幸運的人不是多數,大量的人工作是有流動性的。”而在不穩(wěn)定流動的情況下,企業(yè)能夠做到穩(wěn)定經營、員工能夠持續(xù)就業(yè),非常重要。
如何令液態(tài)職場穩(wěn)定可持續(xù)?劉愛玉指出,目前職場的靈活性是因為中國家庭的相對穩(wěn)定性支撐了職場穩(wěn)定。另一方面,液態(tài)職場需要國家在勞動力市場監(jiān)管,社會保障方面進行建設,并加大投入對人進行培訓、教育;此外,對這個產業(yè)、行業(yè)發(fā)展要有引導。
談及液態(tài)職場,李強則指出了這一概念更關注發(fā)掘個體的多樣性。“以往在企業(yè)中,你是做PR的,轉崗到產品可能性非常低,因為你本身不是做這個工種的,但是我們鼓勵讓企業(yè)發(fā)現多樣性,比如說把PR變成產品,并把技術、營銷全都結合在一起。”李強說道。
另一方面,對于液態(tài)職場流動性特征,李強指出,未來把一個人鎖定到一個公司的可能性或越來越小,“公司會鎖定核心員工,本身你的技術能力非常強,可以給你期權。但對于非核心員工,企業(yè)會考慮使用靈活用工等方式去降低用工成本,未來有很多工作變成日結、月薪的方式。”李強說到。
而面對液態(tài)職場這一新形態(tài),“職場老人”該如何應對?李強則指出,在大背景下,80后、90后只能接受,“你也可以選擇后退,也可以選擇不動,讓浪超過你,這是一種個體的選擇。”李強說。
封面圖片來源:攝圖網-400063833
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