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        “商談”沙龍 | 綠地謝志岳:消費復蘇出現(xiàn)“分級”,商場需及時調(diào)整滿足需求

        每日經(jīng)濟新聞 2023-03-09 14:05:38

        ◎“我們近期接觸的風投機構,包括投資人和私募基金,對餐飲品牌的投資意愿越來越強,占比將近是各類業(yè)態(tài)的50%。”謝志岳表示,也許因為經(jīng)歷長了時間的居家生活和工作之后,消費者出門吃喝玩樂的意愿比較強。

        ◎“增加園林綠化設施,比如將屋頂設計成空中花園,讓購物中心成為消費者爭相前來打卡的場所,休閑娛樂的第三空間。不管它會不會帶來消費力,只要能讓其成為消費者們停留下來的理由和目的,我認為商管企業(yè)都應該加以重視。”

        每經(jīng)記者 劉頌輝    每經(jīng)編輯 魏文藝    

        “今年前兩個月,商場里的餐飲店消費恢復最快速,聚餐和商務宴請需求量直線上升。有些餐飲品牌已恢復到2021年同期水平,月均營業(yè)額達數(shù)百萬元。”

        3月2日下午,由每日經(jīng)濟新聞主辦的“商業(yè)觀點談”線下沙龍在上海舉行,本次沙龍以“重回煙火氣”為主題,聚焦消費復蘇,尋找商業(yè)新密碼。

        在話題討論環(huán)節(jié),綠地全球商品貿(mào)易港集團、綠地外灘中心項目總經(jīng)理謝志岳表示,近期市場出現(xiàn)了較為明顯的消費“降級”和“分級”現(xiàn)象。一些中低端餐飲品牌的人均客單價不高,但營業(yè)卻最為火爆,生存能力強。高端奢侈品的零售業(yè)態(tài)也存在類似狀況,銷售額持續(xù)上升。而中端品牌的零售業(yè)態(tài)表現(xiàn)不佳,消費者對此十分謹慎,比如時尚服飾類門店等。

        綠地全球商品貿(mào)易港集團、綠地外灘中心項目總經(jīng)理謝志岳 圖片來源:受訪者提供

        吃喝玩樂需求強勁

        謝志岳認為,判斷商業(yè)復蘇的發(fā)展趨勢,只需要看當前商場里哪類門店在繼續(xù)發(fā)展擴張,哪些品牌在減員閉店。如果是發(fā)展型品牌,說明社會層面有這方面的需求。

        “我們近期接觸的風投機構,包括投資人和私募基金,對餐飲品牌的投資意愿越來越強,占比將近是各類業(yè)態(tài)的50%。”謝志岳表示,也許因為經(jīng)歷長了時間的居家生活和工作之后,消費者出門吃喝玩樂的意愿比較強。

        除了餐飲業(yè)態(tài),體驗式品牌店在百貨商場和購物中心也漸漸多了起來。與健康娛樂相關的普拉提、私教類瑜伽、美容spa、按摩養(yǎng)生等消費量增長,這類公司成為謝志岳近期接觸最多的合作方之一。

        上海被視為“首店經(jīng)濟”的標桿城市,其經(jīng)濟實力和消費潛力使之成為國際品牌首入中國、國內(nèi)企業(yè)孵化新品牌、嘗試新業(yè)態(tài)的首選地。

        據(jù)中商數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2022年上海共計引入1073家首店(含旗艦店/概念店),在首店經(jīng)濟發(fā)展中引領全國?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者在走訪中了解到,近期,有多家室內(nèi)攀巖、蹦極、拳擊等體驗式首店入駐黃浦區(qū)董家渡附近的綠地外灘潮方。

        謝志岳表示,增加運動體驗類門店的招商比例,是因為健身、休閑娛樂已經(jīng)成為城市里部分消費群體的剛性需求。消費復蘇的浪潮中,商管企業(yè)應該及時調(diào)整業(yè)態(tài),跟上市場變化。

        去年服裝行業(yè)銷量下滑,居民換裝需求疲弱,商場零售表現(xiàn)不佳。謝志岳說,自己了解到80%的服裝零售品牌都沒有開店需求,反而在縮減門店數(shù)量,“2023年是消費市場恢復的一年,中端品牌的零售企業(yè)發(fā)展策略比較謹慎。”

        謝志岳介紹,目前,人均客單價在100元以內(nèi)的中低端快餐品牌,借力外賣訂單之后發(fā)展勢頭良好,這得益于去年疫情培養(yǎng)了外賣消費的習慣。“如果餐飲或零售品牌未形成線下門店與線上外賣相結合的銷售模式,很難做成生意。”他說。

        商業(yè)運營趨向智能化

        餐飲消費全面起勢,零售品牌尚待激活,是本次“商業(yè)觀點談”沙龍嘉賓的共同感受。

        謝志岳表示,回到商管企業(yè)本身,應該不斷提升項目硬件及軟件方面的體驗感。在他看來,購物中心首先得給顧客以價值增值服務,不能單純地提供場地和環(huán)境,而需要延伸到物業(yè)管理方面,包括智能化系統(tǒng)。

        毫無疑問,未來的商業(yè)項目將趨向人工智能化,運用智能化系統(tǒng)為商場降本增效,通過無人化客服中心既滿足消費者的需求,又節(jié)約人力資源。綠地商業(yè)便投入和運用智能化軟件,將大數(shù)據(jù)結合會員體系,實現(xiàn)顧客消費分析。

        硬件方面,謝志岳認為,無論是高檔購物中心還是百貨商場,停車場或是洗手間,只要與消費者的感官相聯(lián)系,都需要優(yōu)化升級,在建筑材料和空間設計方面加大投入力度。

        不少人都有這樣的經(jīng)歷:進入大型購物中心,“停車難、行車難、找車難、離場慢”。近年來,國內(nèi)一線城市陸續(xù)推出智能化停車試點工程,對停車資源的智慧化管理,線上線下無縫銜接,提高車位的利用率和周轉率。謝志岳提到,提升停車場的智能化水平也應該成為商業(yè)運營的重要任務之一。

        “增加園林綠化設施,比如將屋頂設計成空中花園,讓購物中心成為消費者爭相前來打卡的場所,休閑娛樂的第三空間。不管它會不會帶來消費力,只要能讓其成為消費者們停留下來的理由和目的,我認為商管企業(yè)都應該加以重視。”謝志岳說。

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        封面圖片來源:受訪者提供

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