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        對話合思CEO馬春荃:Al讓企業(yè)管理從流程驅動到模型驅動 但“人”仍是AI時代決勝因素

        每日經(jīng)濟新聞 2024-04-24 19:22:08

        ◎擁抱AI、善用AI、駕馭AI,在馬春荃看來,擁抱AI是第一步。無論是傳統(tǒng)AI技術,還是生成式AI工具,都可以應用到日常工作中,小到寫PPT,大到專業(yè)度要求較高的編碼和產品架構的演進上,都可以嘗試應用起來。

        每經(jīng)記者|趙雯琪    每經(jīng)編輯|劉雪梅    

        從算盤到鍵盤,從物理工具到電子化工具,隨著工具的不斷迭代,財務數(shù)字化和企業(yè)管理也在技術變革下不斷被重構。這兩年來,ChatGPT、Sora等AI應用掀起浪潮AI也開始在業(yè)財場景中廣泛應用。

        進入AI時代,財務和企業(yè)管理又將如何變化?

        財務數(shù)字化和企業(yè)管理在技術變革下不斷被重構 圖片來源:視覺中國-VCG41N1307121233

        4月23日,財務數(shù)字化創(chuàng)業(yè)企業(yè)合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃在春季產品發(fā)布會上向外界展示了AI與財務融合的典型場景,包括AI審批和AI風控模型。這兩個場景中,AI展現(xiàn)的智能可以幫助財務人解決更多初級的工作,并且“實施難度”更低。這是否意味著,AI正在顛覆企業(yè)的財務流程和管理方式?

        在發(fā)布會前接受采訪時,馬春荃向《每日經(jīng)濟新聞》記者確認,合思不會推出自有大模型,而是選擇和所有市面上的大模型公司合作。據(jù)透露,目前合思已經(jīng)和包括智譜AI、月之暗面以及文心一言等大模型達成合作,共同探索大模型在財務數(shù)字化領域的更多應用場景。

        AI技術讓“無需報銷”能力從L4級走向L5級

        在馬春荃看來,AI技術的到來,讓先進企業(yè)的無需報銷能力正式從L4級走向L5級。在全鏈路L4級無需報銷已經(jīng)讓人工得到了極大解放的前提下,借助AI將有更多企業(yè)向“全場景+智能化+廣覆蓋”前進,并與其他階段企業(yè)進一步拉開差距。

        何為無需報銷能力的L4級、L5級?

        2022年,合思發(fā)布“無需報銷分級標準”,按照自動駕駛的劃分標準,從“報銷自動化”程度出發(fā),將企業(yè)費控能力分為L1-L5五個階段。其中L4級對應的能力,是企業(yè)絕大多數(shù)場景都由數(shù)字化系統(tǒng)自動完成;員工在聚合消費平臺的所有消費場景都無需墊資、無需報銷。

        如今,AI技術與財務場景的逐漸融合,馬春荃認為,企業(yè)在數(shù)智化工具的賦能下,正在開始從L4階段走向L5階段。那么AI技術如何讓財務數(shù)字化進入L5級階段?

        馬春荃以合思最新開發(fā)的AI風控模型為例,該模型是一個融合了傳統(tǒng)算法和人工智能能力的復合體系。這一模型并不完全依賴AI,而是將AI應用于其最擅長的領域,如處理模糊性的輸入輸出,利用其自我學習的能力來減少人工介入。

        例如,員工在凌晨為客戶訂酒店時超出預算50元,傳統(tǒng)策略可能要求員工自付或等待領導審批,但是AI風控模型會評估這一行為是低風險性,并主動選擇更為合理的處理方式,如僅將此行為記錄并通知直屬上級,從而避免了不必要的審批流程,確保業(yè)務的順利進行,同時也控制了企業(yè)風險。

        “創(chuàng)業(yè)之初,我基于結構化的數(shù)據(jù)、開放彈性的流程、可插拔的算法這三個元素的理念,構建了流程驅動的軟件世界的底座,并將公司取名為合思。著眼更長遠的未來,結合AI的蓬勃發(fā)展,這些基礎元素又將發(fā)生變化。在既有的流程環(huán)節(jié)中,AI將滲透到每一個節(jié)點,輔助流程當中的人完成一定的工作任務,或者代替人完成這些工作任務。”馬春荃表示。

        馬春荃進一步指出,在AI的賦能下,企業(yè)管理正在從流程驅動到模型驅動進化,在以模型為核心的決策分發(fā)的時代,流程的抽象形式將更為隱形,甚至不再需要被用戶看到,算法也是隨需的被AI所調用。

        “隨著AI的演進,過去我們在表單中填寫的復雜結構化數(shù)據(jù)變得不再關鍵,因為決策分發(fā)不再依賴于繁瑣的流程環(huán)節(jié)。在模型驅動時代,曾經(jīng)需要精心設計和維護的流程和審批流將簡化,管理與維護成本相應降低。系統(tǒng)管理員不再需要面對復雜的流程網(wǎng)絡,而是可以依靠AI根據(jù)需求智能調用算法,使得決策過程更加高效、直觀。”馬春荃表示。

        不過他也表示,AI可以并必將替代人類完成許多工作,甚至消滅了許多過去蓬勃發(fā)展的崗位。但是,“人”仍將是AI時代的決勝因素。將費用的審核交給AI,相比于技術上的問題,如何解決責任歸屬可能是更大的挑戰(zhàn)。

        大模型公司是“電廠” 未來將兼容各種大模型平臺

        這兩年來,隨著ChatGPT的橫空出世,國內掀起了大模型創(chuàng)業(yè)和投資熱潮,業(yè)內認為,大模型也將對各行各業(yè)帶來更為顛覆性的變化。

        對此,馬春荃提到,進入模型驅動的世界,企業(yè)對AI的探索,一方面要適配風險管理,以風險模型為核心,既要防控資金風險的脫鉤,比如把錢花多了、花超了,同時也要防止“一管就緊、一放就松”;另一方面,要績效聯(lián)動,企業(yè)的決策要以數(shù)據(jù)為底座,以全息數(shù)據(jù)為框架,以風險管理為核心,以收定支,讓所有支出能夠實現(xiàn)“讓有限更有效”。

        合思在產品與財務場景的結合與選擇上,一直在做一些探索。擁抱AI、善用AI、駕馭AI,在馬春荃看來,擁抱AI是第一步。無論是傳統(tǒng)AI技術,還是生成式AI工具,都可以應用到日常工作中,小到寫PPT,大到專業(yè)度要求較高的編碼和產品架構的演進上,都可以嘗試應用起來。

        “AI是一個非常好的抓手,如何把這些技術與場景相結合,如何在業(yè)務商業(yè)化分析的路徑里找到明確的價值點,還有很大的空間可以探索。我們相信,未來5到10年,會比過去20年都要精彩,各行各業(yè)都將在AI浪潮中受益。”合思CTO蕭培寧在上述新品發(fā)布會上感嘆。

        馬春荃也向《每日經(jīng)濟新聞》記者確認,合思不會推出自有大模型,而是選擇和所有市面上的大模型公司合作。“‘電廠’已經(jīng)雨后春筍一樣成長起來,我們作為‘電器廠商’應該兼容,我們要和客戶一起創(chuàng)造一些更有性價比的場景,創(chuàng)造提升效率、提升效益AI的融合場景。”馬春荃說。

        在馬春荃看來,未來大模型公司的競爭可能會發(fā)展成為現(xiàn)在的云平臺競爭,大家都有自己的智能云,云平臺提供算力,“大模型可能就是云平臺的升級版,但是比云平臺更靈活。一個場景,你可以去調用不同的AI大模型去做,然后由它來調度這些策略和工具以及數(shù)據(jù),所以它更像電廠”。

        據(jù)他透露,目前合思已經(jīng)和包括智譜AI、月之暗面以及文心一言等市面上的大模型達成合作,共同探索大模型在財務數(shù)字化領域的更多應用場景。

        “AI的引入,使得審批過程更加高效,員工只需提供簡單的語音或文本描述,AI就能識別消費的合理性,并與相關的地理位置和交易信息進行匹配,確保每一筆消費的真實性和合規(guī)性。”馬春荃表示。

        公司已有“自我造血”能力 正在規(guī)劃IPO

        公開信息顯示,合思成立于2014年,彼時,馬春荃剛剛結束10年的用友工作生涯,選擇在更聚焦、更靈活的費控賽道從零開始。

        在過去十年中,合思·易快報經(jīng)歷了整個行業(yè)從瘋狂到沉寂,再到新一輪機遇下的爆發(fā)——2016年,市面上擠著六七十家費控SaaS創(chuàng)業(yè)公司,經(jīng)過幾年角逐之后,大部分玩家已被市場淘汰,只剩下幾家頭部企業(yè)。

        《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn),在剛成立時,合思基本上以一年一輪的頻率進行融資,不過這兩年,融資消息鮮有傳出。合思的上一輪融資要追溯到2021年,當時合思拿下了軟銀愿景二號基金領投,明勢資本、曼圖資本、老虎環(huán)球、紅杉中國等老股東跟投的10億元D輪融資。

        合思的融資節(jié)奏放慢或許與行業(yè)融資環(huán)境有關。據(jù)IT桔子數(shù)據(jù),財稅服務行業(yè)在2021年迎來投資高峰,投資事件約79起,投資金額約309.43億元,2023年行業(yè)投資事件只有39起,投資金額也縮水至102.32億元。

        對此,馬春荃向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,剛成立幾年融資速度較快,是因為企業(yè)早期需要大量的投入以實現(xiàn)快速增長。但如今隨著企業(yè)的客戶基礎穩(wěn)固、產品成熟、團隊經(jīng)驗豐富,公司已經(jīng)進入正常的發(fā)展軌道。

        “目前,合思有自我造血和資金循環(huán)的能力,可依靠自身的技術和市場積累來吸引和維護客戶。對于未來的資本市場活動,我們正在規(guī)劃和準備,但目前更專注于通過產品和服務為客戶帶來實際價值。”馬春荃表示。

        業(yè)內的共識是,相比于國外的企業(yè)服務行業(yè)生態(tài)環(huán)境,國內的企業(yè)服務創(chuàng)業(yè)環(huán)境更為艱難。有機構預測,到2025年,中國難以出現(xiàn)千億市場的企業(yè)服務公司,因此,相比于互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)立幾年就上市的“暴富神話”,ToB行業(yè)公司則顯得細水長流。

        “我們觀察到企業(yè)的付費意愿緊密關聯(lián)于其能否明確計算出投資回報率(ROI),如果能夠清晰地預見到效率和效益的顯著提升,通常會更愿意進行投資。大型企業(yè)往往更愿意嘗試新技術,而中小企業(yè)可能因市場環(huán)境的不確定性而表現(xiàn)得更為謹慎。”馬春荃表示。

        他同時透露,合思的策略一直是順應時代的變化,利用自身的技術優(yōu)勢,為客戶提供真正有價值的服務,而不是簡單地追求技術的新穎性。

        封面圖片來源:視覺中國

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