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        錯(cuò)過中國(guó)車市紅利期 東風(fēng)雪鐵龍能否實(shí)現(xiàn)“逆襲”?

        信息時(shí)報(bào) 2017-05-25 09:46:43

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        2015年底啟動(dòng)“龍騰C計(jì)劃”之后,東風(fēng)雪鐵龍的高速增長(zhǎng)突然戛然而止。從雪鐵龍到PSA,從神龍到東風(fēng)集團(tuán),都認(rèn)為困難只是暫時(shí)的。然而,一晃一年半過去,東風(fēng)雪鐵龍的品牌力仍然停滯不前,銷量最大的車型依然是低端中級(jí)車愛麗舍?,F(xiàn)在已經(jīng)可以斷言,東風(fēng)雪鐵龍“完美”錯(cuò)過了中國(guó)車市2015年10月以來的紅利期。

        定位不清晰 缺乏SUV錯(cuò)過紅利期

        對(duì)于東風(fēng)雪鐵龍的低迷,全國(guó)乘用車市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)秘書長(zhǎng)崔東樹指出,主要是東風(fēng)雪鐵龍目前的產(chǎn)品沒有得到國(guó)人喜愛,產(chǎn)品布局不完善以及出現(xiàn)短板。記者從東風(fēng)雪鐵龍經(jīng)銷商處獲悉,2017年東風(fēng)雪鐵龍商務(wù)大會(huì)也是將銷量下滑歸咎于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。部分產(chǎn)品進(jìn)入以性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)為主的紅海市場(chǎng),低端車型銷售占比過高,10萬元以下車型的銷售占比一半。而在市場(chǎng)最為火爆的SUV領(lǐng)域,早從2013年開始,當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)興起SUV熱時(shí),東風(fēng)雪鐵龍就未跟上市場(chǎng)的節(jié)奏。截至目前,僅有C3-XR一款SUV,車型嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致東風(fēng)雪鐵龍的經(jīng)銷商難以施展拳腳。

        車型定位的迷失,固然有市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣多變的因素,更多則在于東風(fēng)雪鐵龍品牌定位混亂。從“老三樣”到賽納,再到畢加索、C6,無一不是濃濃的法國(guó)味,這與中國(guó)消費(fèi)者的主流審美觀相去甚遠(yuǎn)。

        東風(fēng)雪鐵龍首季銷量再次“腰斬”

        今年一季度,東風(fēng)雪鐵龍銷量在去年下滑16%基礎(chǔ)上,再次“腰斬”,下滑幅度高達(dá)61.2%。東風(fēng)雪鐵龍的低迷甚至拖累PSA在華表現(xiàn),今年一季度,PSA在華累積銷量為8.3萬輛,同比下滑45.6%,與最初預(yù)計(jì)的5%增長(zhǎng)相去甚遠(yuǎn)。

        據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù),2017年1~3月,中國(guó)品牌乘用車共銷售272.03萬輛,同比增長(zhǎng)6.54%,占乘用車銷售總量的45.74%,占有率比上年同期提升0.82個(gè)百分點(diǎn)。德系、日系、美系、韓系和法系乘用車分別銷售117.54萬輛、96.10萬輛、68.07萬輛、27.34萬輛和10.25萬輛,分別占乘用車銷售總量的19.76%、16.16%、11.44%、4.60%和1.72%。法系降幅最為明顯,甚至比韓系還多。

        法系車的“失意”,成就了中國(guó)品牌和日系車,他們抓住SUV持續(xù)升溫的機(jī)遇,密集推出SUV新車,扭轉(zhuǎn)了此前的頹勢(shì)而成功逆襲,并步步蠶食法系的市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)增速放緩、“馬太效應(yīng)”逐漸呈現(xiàn),車企之間的競(jìng)爭(zhēng)也不再僅限于單款產(chǎn)品的較量,而是整個(gè)體系能力的競(jìng)爭(zhēng)。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不落下風(fēng),各個(gè)車企就必須沒有明顯的短板,這無疑加大了急于重回賽道的東風(fēng)雪鐵龍的壓力。

        留給東風(fēng)雪鐵龍時(shí)間不多?

        意識(shí)到問題的東風(fēng)雪鐵龍,今年頻頻出手。為打破東風(fēng)雪鐵龍目前在國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)僅靠一款SUV車型單槍匹馬作戰(zhàn)的格局,C5 AIRCROSS在上海車展上全球首發(fā)并將于今年內(nèi)在中國(guó)上市。東風(fēng)雪鐵龍已啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)形象改造工程,計(jì)劃2017年至2019年分三年完成全網(wǎng)改造。

        同時(shí),東風(fēng)雪鐵龍還對(duì)人事進(jìn)行一番調(diào)整,原東風(fēng)雪鐵龍品牌服務(wù)部部長(zhǎng)饒杰升任總經(jīng)理一職,原捷豹路虎中國(guó)執(zhí)行副總裁車艷華正式出任東風(fēng)雪鐵龍品牌部副總經(jīng)理。這些被看作是東風(fēng)雪鐵龍“刮骨療傷”式的治療,目的在于改善目前在中國(guó)市場(chǎng)的尷尬現(xiàn)狀。

        去年,雪鐵龍發(fā)布全新旗艦車型C6,從“頂層”梳理雪鐵龍的品牌形象。進(jìn)入2017年,東風(fēng)雪鐵龍定義為“品牌提升年”,打算從新產(chǎn)品、新網(wǎng)絡(luò)、新體驗(yàn)三大領(lǐng)域全面出擊市場(chǎng)。問題在于,長(zhǎng)達(dá)一年半的“失速”之后,東風(fēng)雪鐵龍已經(jīng)被全面邊緣化,品牌知名度和口碑降至冰點(diǎn)。接下來,隨著廣汽傳祺、長(zhǎng)安、吉利等中國(guó)品牌的崛起,東風(fēng)雪鐵龍上演“驚天大逆轉(zhuǎn)”會(huì)愈發(fā)艱難。

        中國(guó)車市向來是“逆水行舟不進(jìn)則退”,邁入中國(guó)市場(chǎng)25年的東風(fēng)雪鐵龍,經(jīng)歷過“國(guó)民車”的輝煌,也體驗(yàn)過“龍騰C計(jì)劃”的高速增長(zhǎng),現(xiàn)在則身處艱難且漫長(zhǎng)的調(diào)整期。復(fù)盤是為了更好的增長(zhǎng),但是,不管愿意承認(rèn)與否,留給東風(fēng)雪鐵龍的時(shí)間已經(jīng)不多了。

        責(zé)編 段思瑤

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        東風(fēng)雪鐵龍;

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