每經記者 陳鵬麗    每經編輯 梁梟    

1月22日晚，有消息傳出美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發(fā)了《關于簡化工作方式的要求》的文件。

據(jù)新浪科技消息，該文件顯示，美的要求全員簡化工作方式。“任何不以用戶為中心、不以業(yè)務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化，把節(jié)約的時間去做對用戶有價值的事。”

具體要求包括：美的內部溝通嚴禁PPT，含工作溝通、總結規(guī)劃、述職、答辯、評優(yōu)等（除技術方案、財務通報、集團和事業(yè)群/部年會外，其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內）；嚴禁讓他人代寫材料，自己的材料自己寫（含董事長、總裁）；嚴禁下班時間開會、形式主義加班；減少微信群，嚴禁各類喊口號，嚴禁微信群內舉拳頭等形式主義；減少手工報表和作業(yè)。嚴禁手工發(fā)日報。管理者要帶頭使用數(shù)字化看板等。

22日晚，《每日經濟新聞》記者也向美的內部人員求證確認此文件系內部文件。

記者注意到，今年1月10日，方洪波在2025美的集團經營管理年會上向全球員工發(fā)表主題演講《風雨中出發(fā)去寫新故事》時就提到，2025年，美的的經營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他表示：“尤其在面對環(huán)境和企業(yè)的復雜變化時，關鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們復雜，世界也會像迷宮一樣復雜??”

方洪波提出，業(yè)務層面，美的集團要簡化業(yè)務模式、業(yè)務結構，如事業(yè)部產品公司要清楚定位、明確分工；出清冗余，品類簡化，SKU精簡，非核心業(yè)務關停并轉，聚焦核心業(yè)務與核心品類，并嚴控新品類的準入。

組織管理層面，美的要簡化工作方式、組織結構，如研發(fā)組織要進一步簡化，真正落地“三個一代”能力建設，中央研究院專注基礎研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同；進一步簡化并明晰責權利，如海外業(yè)務的責任主體要落在國家，由當?shù)刎撠煯a品企劃，事業(yè)部配合。